1、已知時標網絡計劃的前鋒線進行實際進度與計劃進度比較圖如圖所示，則（ ?。?。

　　A．第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A還沒有完成工作
　　B．第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)B已完成工作
　　C．第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)D已開工1天
　　D．第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)C已進行2天
　　正確答案： D
　　答案解析：在檢查點右側的點是落后的，左側的是超前的，正好位于檢查點的按計劃進度的。本題A已經完成，B落后一周，還沒有完成，C按計劃進度，已經開始2天，D落后2周，還沒有開始。參見教材P243。

　　2、下列關于綜合單價法計價的表述，錯誤的是（ ?。?。
　　A．綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
　　B．綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價
　　C．大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
　　D．綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價
　　正確答案： D
　　答案解析：參見教材第260頁。

　　3、當費用績效指數(shù)CPI＜1，進度績效指數(shù)SPI＜1時，表明（ ?。?。
　　A．超支，進度延誤
　　B．節(jié)支，進度延誤
　　C．超支，進度提前
　　D．節(jié)支，進度提前
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查相對偏差。
　　當費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；
　　當費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；
　　當進度績效指數(shù)（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
　　當進度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
　　參見教材P286。

　　4、某擬建項目訂購了50t的國產非標準設備，每噸設備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設備安裝工程概算價值為（ ?。┤f元。
　　A．0.2
　　B．10.0
　　C．0.216
　　D．10.24
　　正確答案： B
　　答案解析：本題考查安裝工程概算的編制。設備安裝費=設備噸重×每噸設備安裝費指標=50×0.2=10.0（萬元）。參見教材P268。

　　5、工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準中，風險分析情況綜合評價不包括（ ?。┓治銮闆r。
　　A．經營風險
　　B．環(huán)境風險
　　C．管理風險
　　D．政策風險
　　正確答案： B
　　答案解析：工業(yè)項目可行性研究報告質量標準中，風險分析情況綜合評價包括：經營風險分析情況；管理風險分析情況；財務、金融風險分析情況、政策風險分析情況。參見教材P306、307。

　　6、下列情況之下，不能下達停工指令的是（ ?。?。
　　A．隱蔽作業(yè)未經檢驗而擅自封閉
　　B．未經同意擅自修改設計或圖紙
　　C．使用不合格的原材料
　　D．施工單位違反施工質量計劃
　　正確答案： D
　　答案解析：當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況，又未采取有效措施；隱蔽作業(yè)未經檢驗而擅自封閉；未經同意擅自修改設計或圖紙；使用不合格的原材料、構配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。參見教材P317。

　　7、（ ?。┦且环N圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。
　　A．魚刺圖
　　B．石川圖
　　C．影響圖
　　D．流程圖
　　正確答案： C
　　答案解析：影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。參見教材P332。

　　8、下列方式中屬于積極風險應對策略的利用方式的是（ ?。?。
　　A．進行更多的測試
　　B．設置冗余組件
　　C．給項目分配更多有能力的人員
　　D．為處理風險建立聯(lián)合體
　　正確答案： C
　　答案解析：本題考查的是積極風險或機會的應對策略。參見教材P341。

　　9、建立和實施HSE管理的意義不包括（ ?。?。
　　A．是人類生存的基本需求
　　B．是項目管理的需要
　　C．是市場經濟發(fā)展的要求
　　D．來自市場競爭的壓力
　　正確答案： C
　　答案解析：建立和實施HSE管理的意義：第一，生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求；第二，HSE管理是項目的需要；第三，來自市場競爭的壓力。參見教材P346、347。

　　10、企業(yè)建立HSE管理體系的第一步是（ ?。?br />　　A．領導決策
　　B．成立工作組
　　C．建立HSE管理體系的最后一個步驟是管理評審
　　D．HSE管理體系具有技術管理的特征
　　正確答案： A
　　答案解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領導決策；②成立工作組；③人員培訓；④初始狀態(tài)評審；⑤體系策劃與設計；⑥HSE管理體系文件編制；⑦體系試運行；⑧內部審核；⑨管理評審。參見教材P348、P349。

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