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咨詢工程師《組織管理》核心考點：項目團隊能力培育

2025-01-07 17：53　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

組織管理核心考點

　　項目團隊能力培育【考頻分析】★★★

　　1.項目團隊能力的培育包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。

　　2.七層次論，即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。蘭伯格將需要七層次論進一步劃分為自我關(guān)注、對團隊貢獻和對自我貢獻三大方面。

　　3.影響人的積極性的需要因素主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分，因而該理論也被稱為“激勵—保健因素理論”，簡稱“雙因素理論”。4.人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼構(gòu)成團隊的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要。

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  • 報 名 時 間

    預(yù)計2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準考證打印

    考前一周

  • 考 試 時 間

    預(yù)計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

    考后2個月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績公布后

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