第一章 概 論

　　第一節(jié) 工程項目管理

　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　第三節(jié) 工程項目的管理模式

　　第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　重要的知識點：項目的定義，項目的特征，項目周期階段及各個階段的工作內(nèi)容，項目主要利害關(guān)系者的要求和期望，項目管理知識體系PMBOK、PRINCE．ICB的含義，項目目標確定應該滿足的條件，目標系統(tǒng)建立的四個過程，兩類項目過程，PDCA循環(huán)的含義，BOT融資方式的含義和特點，工程項目總控的概念

　　第一節(jié) 工程項目管理

　　一、工程項目

　　（一）工程項目的定義

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　　二、工程項目建設周期及階段

　　三、工程項目管理

　　（一）工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

　?。ǘ┕こ添椖抗芾淼沫h(huán)境

　　（三）工程項目管理的知識體系（PMBOK、PRINCE．ICB）

　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理的基本原理主要是： 目標的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、目標的系統(tǒng)管理

　　（一）工程項目目標

　　1.工程項目目標的確定

　　2.工程項目目標應滿足的條件

　　3.工程項目目標的特點

　　（二）工程項目目標系統(tǒng)

　　1. 工程項目目標系統(tǒng)的建立過程

　　2.工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)

　　3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

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　　二、過程控制

　?。ㄒ唬┻^程控制的含義

　　（二）兩類項目過程

　?。ㄈ┻^程控制的基本程序

　　1.計劃（Plan）

　　2.實施（Do）

　　3.檢查（Check）

　　4.處理（Act）

　　（四）過程網(wǎng)絡

　　1.過程網(wǎng)絡的概念

　　2.通過循環(huán)管理可以達到的目的。

　　（五）動態(tài)控制

　　1.動態(tài)控制的應用：進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等過程。

　　2.工程項目動態(tài)控制的糾錯措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。

　　第三節(jié) 工程項目的管理模式

　　一、傳統(tǒng)的項目管理模式

　　二、工程總承包項目管理模式

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　　（二）各參與方的工作

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　　三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理模式

　?。ㄒ唬╉椖抗芾恚≒roject Management，PM）服務模式

　?。ǘ╉椖抗芾沓邪≒roject Management Contracting，PMC）

　?。ㄈ?a title="建筑工程" href="http://www.r9l2pg.cn/jianzao2/moniti/shiwu/" target="_blank" >建筑工程管理模式（CM模式）

　?。ㄋ模?ldquo;代建制”模式

　　四、公共設施及服務私營化模式（BOT）

　　第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　1.工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2.工程項目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3.和諧項目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4.工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　5.精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)應用日益廣泛

　　7.安全健康環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視

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