第二節(jié) 工程項目成本管理

　　一、工程項目成本及其管理體系

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　　（二）工程項目成本管理體系

　　二、工程項目成本管理流程和方法

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　　工程項目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和手段。

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　　1. 成本預(yù)測

　　項目成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。

　　1）定性預(yù)測。由于定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。

　　2）定量預(yù)測。在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計劃

　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項目計劃成本應(yīng)通過投標與簽訂合同形成。目標成本是承包企業(yè)實施項目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。

　　（1）成本計劃的內(nèi)容。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

　　2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本的計劃數(shù)及降低額。

　　此外，項目成本計劃還應(yīng)包括項目經(jīng)理對可控責(zé)任目標成本進行分解后形成的各個實施性計劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。責(zé)任成本計劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計劃。

　?。?）成本計劃的編制方法。

　　1）目標利潤法。是指根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

　　2）技術(shù)進步法。是以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。

　　3）按實計算法。

　　4）定率估算法（歷史資料法）。當項目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法。

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