第二節(jié) 工程項目成本管理

　　一、工程項目成本及其管理體系

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　　二、工程項目成本管理流程和方法

　　（一）工程項目成本管理流程

　　工程項目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

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　　1. 成本預測

　　項目成本預測是指承包企業(yè)及其項目經理部有關人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。

　　1）定性預測。由于定性預測主要依靠管理人員的素質和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎之上。最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調查法。

　　2）定量預測。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計劃

　　成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目經理部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項目計劃成本應通過投標與簽訂合同形成。目標成本是承包企業(yè)實施項目成本控制和工程價款結算的基本依據(jù)。

　?。?）成本計劃的內容。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

　　2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本的計劃數(shù)及降低額。

　　此外，項目成本計劃還應包括項目經理對可控責任目標成本進行分解后形成的各個實施性計劃成本，即各責任中心的責任成本計劃。責任成本計劃又包括年度、季度和月度責任成本計劃。

　　（2）成本計劃的編制方法。

　　1）目標利潤法。是指根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

　　2）技術進步法。是以項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。

　　3）按實計算法。

　　4）定率估算法（歷史資料法）。當項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法。

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