1．安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中（　 ）的主要目的
　　A．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
　　B．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
　　C．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
　　D．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

　　2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（　 ）主持編制。
　　A．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　B．施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　C．施工單位法定代表人
　　D．施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

　　3、下列工程項(xiàng)目措施中，屬于主動控制措施的是（　 ）
　　A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施
　　B．明確項(xiàng)目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施處理
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
　　D．識別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是（　 ）。
　　A．決策樹法和流程圖法
　　B．S曲線法和香蕉曲線法
　　C．橫道圖法和樹枝圖法
　　D．網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價(jià)的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

　　5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（　 ）。
　　A．香蕉圖法和魚刺圖法
　　B．排列圖法和控制圖法
　　C．控制圖法和責(zé)任圖法
　　D．直方圖法和排列圖法
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。

　　6、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是（　 ）。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率
　　B．風(fēng)險(xiǎn)清單
　　C．風(fēng)險(xiǎn)事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度
　　D．風(fēng)險(xiǎn)等級
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　7、非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過（　 ）方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)的對方當(dāng)事人。
　　A．談判
　　B．簽定合同
　　C．行政指令
　　D．協(xié)商
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)的方式，非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)的對方當(dāng)事人。

　　8、下列方法中，可用于分析與評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（　 ）。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計(jì)劃評審技術(shù)法
　　D．流程圖法
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　9、在建設(shè)單位的計(jì)劃體系中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（　 ）。
　　A．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
　　B．年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃
　　C．年度勞動力需求計(jì)劃
　　D．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件
　　E．技術(shù)組織措施計(jì)劃
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d解析：工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（答案A）和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（答案D）進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

　　10、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（　 ）。
　　A．用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。
　　B．明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
　　C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正。
　　D．努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施：
　　1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。
　　2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
　　3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

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