�。�3）建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇

　　建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇，主要考慮三個(gè)因素：

　　1）建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素。

　　2）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素

　　包括業(yè)主的管理戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī)；

　　業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗(yàn)，以及融資能力；

　　業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度。

　　3）承包商因素，

　　承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)；

　　企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

　　管理水平、管理能力和管理風(fēng)格；

　　融資能力等。

　　不管采用哪一種合同方式和類(lèi)型，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主都要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)最終責(zé)任。

　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托的咨詢(xún)工程師，通過(guò)合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。

　　3.2.1（掌握）建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)

　�。�1）按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類(lèi)型，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同草本。

　　（2）編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。

　　（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　�。�4）全過(guò)程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動(dòng)態(tài)管理原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。

　�。�5）控制和處理合同變更，盡量減少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響。

　�。�6）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議，減少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。投資項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)

　�。�7）建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題。

　�。�8）建立合同檔案，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類(lèi)合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。

　�。�9）注意對(duì)合同重大問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，并根據(jù)需要開(kāi)展法律及技術(shù)咨詢(xún)。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理