建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的合通關(guān)理主要任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理，本質(zhì)上是合同履行管理，是對(duì)合同雙方當(dāng)事人履行合同義務(wù)的監(jiān)督和管理。

　　實(shí)施階段的合同管理是始終圍繞質(zhì)量、工期和造價(jià)三項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)展工作，其主要任務(wù)是針對(duì)合同中所確定的上述三項(xiàng)控制目標(biāo)，通過(guò)合同手段進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施、并實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能。合同管理作為項(xiàng)目管理的依據(jù)和核心，也是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。

　　1）實(shí)施階段合同管理的三大控制目標(biāo)

　　1）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)

　　施工過(guò)程的監(jiān)督檢查和返工管理

　　隱蔽工程檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收

　　設(shè)備安裝工程的試車調(diào)試

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　2）進(jìn)度控制。

　　進(jìn)度控制的重點(diǎn)是

　　進(jìn)度計(jì)劃管理，

　　開(kāi)工和開(kāi)工延期管理

　　工期延誤管理，

　　以及對(duì)影響進(jìn)度的主要因素的辨別、確認(rèn)和控制等。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　按照責(zé)任區(qū)分，還可分為承包商的因素和非承包商因素兩類。

　　由于承包商自身原因造成的工期的延長(zhǎng)，可稱為工程延誤，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)挽回延誤或承擔(dān)誤期損害賠償費(fèi)。

　　由于承包商以外的原因造成的施工期的延長(zhǎng)，稱為工程延期，如經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，所延長(zhǎng)的時(shí)間則追加到原合同工期上。工程延期對(duì)合同各方的影響很大，它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵�？赡軐�(dǎo)致工程延期的主要原因包括：設(shè)計(jì)和工程變更、場(chǎng)地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　3）造價(jià)控制。造價(jià)控制的核心是對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對(duì)工程量的簽認(rèn)和施工合同價(jià)款的審核和支付，合同費(fèi)用調(diào)整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對(duì)工程預(yù)付款的支付和扣回等。具體措施是：

　�、俳�立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

　�、诮�立集中、分級(jí)的支付審查體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）支付的準(zhǔn)確和及時(shí)。

　�、劭刂谱兏鼣�(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行成本和費(fèi)用估算。作好完整記錄，根據(jù)合同規(guī)定和變更實(shí)施的記錄，合理確定變更單價(jià)和費(fèi)用。

　�、艽_定費(fèi)用調(diào)整的方式，按合同有關(guān)規(guī)定合理計(jì)算合同價(jià)款的調(diào)整。

　�、葑⒁夥治龊脱芯糠ㄒ�(guī)的變化對(duì)合同費(fèi)用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減。

　　⑥及時(shí)處理和解決索賠，根據(jù)事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費(fèi)用。對(duì)于承包商違反合同要求、并導(dǎo)致了業(yè)主費(fèi)用的增加，及時(shí)向承包商提出反索賠。

　　⑦充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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