建設(shè)項目財務(wù)管理的基本原則
4.1.3(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本原則
建設(shè)項目財務(wù)管理遵循以下6項原則:
· 以提高效益為中心
· 實行預(yù)算管理
· 實行建設(shè)項目法人責(zé)任制和建設(shè)項目資本金制度的原則
· 貫徹經(jīng)濟核算制
· 堅持客觀真實、誠實守信原則,杜絕做假賬行為
“誠信為本、操守為重,堅持準(zhǔn)則,不做假賬”
行政手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合:規(guī)章制度+經(jīng)濟杠桿(價格、成本、利息、匯率等)
建設(shè)項目財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容
4.1.4(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容
。1)財務(wù)管理的目標(biāo)
控制和降低建設(shè)造價,提高投資效益,節(jié)約建設(shè)資金,防止浪費損失,防止違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)財務(wù)管理的任務(wù)
· 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;
· 依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金;
· 做好建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,減少資金損失和浪費,提高投資效益。
。3)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
· 應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專門責(zé)任人負(fù)責(zé)財務(wù)工作,配備專業(yè)人員,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容,做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理,建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度;
對建設(shè)活動中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄;及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)物資清查;按規(guī)定報送基建財務(wù)報表。
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