投資項目管理師

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2012年投資項目管理師《投資建設(shè)項目實施》輔導(dǎo)教材(20)

2011-12-02 11:10 來源: 打印 | 收藏 |
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  4.4.6(熟悉)建設(shè)項目資金使用報告制度

 。1)建設(shè)項目資金使用的信息管理

 。2)建立重大事項報告制度。下列情況建設(shè)單位應(yīng)及時報告上級主管部門:

  ·配套資金嚴(yán)重不到位;

  ·一次性金額較大的資金使用或者在短期內(nèi)累計較大的資金使用;

  ·較大金額索賠;

  審計發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)問題。

  建設(shè)項目竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付

  4.5.1(掌握)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制的基本原則與要求

  (1)竣工決算編制的基本原則

  ·建設(shè)項目竣工時,應(yīng)編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。

  ·建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項目,單項工程竣工,具備交付使用條件的,可編制單項工程竣工財務(wù)決算;建設(shè)項目全部竣工后應(yīng)編制竣工財務(wù)總決算。

  ·尾工工程超過項目投資總概算5%,不能編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。

 。2)對竣工決算報告的基本要求

  ·各編制單位要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)核算辦法,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,實事求是地編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算,做到編報及時,數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。

  ·建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強對建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo),組織專門人員,及時編制竣工財務(wù)決算。設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位。

  ·建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作?⒐へ攧(wù)決算未經(jīng)批復(fù)之前,原機構(gòu)不得撤銷,項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管人員不得調(diào)離。

  4.5.2(掌握)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容組成

 。1)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表的組成

  ·建設(shè)項目概況表;

  ·建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表;

  ·建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)總表;

  ·建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表。

 。2)竣工財務(wù)決算說明書的內(nèi)容

  ·建設(shè)項目概況;

  ·會計賬務(wù)的處理、財產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況;

  ·建設(shè)結(jié)余資金等分配情況;

  ·主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析和計算;

  ·建設(shè)項目管理及決算中存在的問題和建議;

  ·決算與概算的差異和原因分析;

  ·需說明的其他事項。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯:藍精靈
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