當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平偏低，存在許多問(wèn)題：一是項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低，沒(méi)有用人權(quán)或沒(méi)有財(cái)權(quán)，不利于獨(dú)立、迅速地做出決策，不利于項(xiàng)目管理中的各種目標(biāo)控制；作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者和組織者， 雖然有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，但大多停留在較低的管理水平上，缺乏先進(jìn)的管理思想和管理方法，直接影響到項(xiàng)目成本。二是新工藝、新材料的應(yīng)用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本，盲目地將質(zhì)量好、性能高但造價(jià)偏高的材料排斥在外，不但影響了建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量，也影響了新施工技術(shù)和工藝在工程的應(yīng)用和發(fā)展。

　　一、對(duì)建筑成本管理中的各要素，從整體上進(jìn)行綜合治理由于項(xiàng)目成本與外界環(huán)境休戚相關(guān)，環(huán)境的變化必然對(duì)它產(chǎn)生重大影響，因此在成本管理中，必須具有應(yīng)變能力和最大的適用彈性，才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間多因素，涉及到國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)等外界環(huán)境因素，涉及到以工程項(xiàng)目為核心和各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，所以要對(duì)這種相互作用的非線(xiàn)性運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合治理。

　　二、將系統(tǒng)的思想融入工程項(xiàng)目成本管理

　　要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)而形成的整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算到交工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，在國(guó)家基建計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場(chǎng)等影響下，全員、全面、全過(guò)程參與的主動(dòng)系統(tǒng)跟蹤控制過(guò)程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來(lái)，通過(guò)成本目標(biāo)的分忻，規(guī)定它們?cè)诔杀竟芾碇械穆氊?zé)和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使各方面的工作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著成本管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們得以?xún)?yōu)化工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。

　　三、大力提倡和鼓勵(lì)采用新的施工技術(shù)和施工工藝

　　建筑企業(yè)要鼓勵(lì)或強(qiáng)制應(yīng)用一些得到市場(chǎng)認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)，提高fJ身的整體施工水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理 汪體系中對(duì)成本日標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)保障下，組織項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員，參與到施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，以經(jīng)濟(jì)合同為手段， 實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化工序管理，及時(shí)糾正偏差，以保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理水平將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)建筑企業(yè)要想盡快提高項(xiàng)目管理水平，除了要將前面幾個(gè)方面做好外，還要善于學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)的管理理論和管理方法，如風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、分包管理以及應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理等。

　　四、提高建筑項(xiàng)目施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　要形成強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)．提高管理效率，就要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)：是引進(jìn)高級(jí)人才，可以通過(guò)招聘、人才中介公司等多種方式；二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的教育和培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和水平，使他們具有良好的業(yè)務(wù)能力和項(xiàng)目管理水平；三是在項(xiàng)目管理實(shí)施中建立有效的激勵(lì)機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制，形成良好的人力資源循環(huán)。增強(qiáng)員工的1=作積極性和責(zé)任心，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、有活力、有水平的團(tuán)隊(duì)。