決定投標或棄標的客觀因素及情況

　　1、業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況

　　業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力；監(jiān)理工程師處理問題的公正在性、合理性等，也是投標決策的影響因素。

　　2、競爭對手和競爭形勢的分析

　　是否投標，應(yīng)注意競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣情況。另外，競爭對手的在建工程情況也十分重要。如果對手的在建工程即將完工，可能急于獲得新承包項目心切，投標報價不會很高；如果對手在建工程規(guī)模大、時間長，如仍參加投標，則標價可能很高。從總的競爭形勢來看，大型工程的承包公司技術(shù)水平高，善于管理大型復(fù)雜工程，其適應(yīng)性強，可以承包大型工程；中小型工程由于中小型工程公司或當?shù)毓こ坦境邪赡苄源?。因為，當?shù)刂行⌒凸驹诋數(shù)赜凶约菏煜さ牟牧?、勞力供?yīng)渠道；管理人員相對比較少；有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢。

　　3、法律、法規(guī)的情況

　　對于國內(nèi)工程承包，自然適用本國的法律和法規(guī)。而且，其法制環(huán)境基本相同。因為，我國的法律、法規(guī)具有統(tǒng)一或基本統(tǒng)一的特點。如果是國際工程承包，則有一個法律適用問題。法律適用的原則有5條：

　?。?）強制適用工程所有地法的原則；

　　（2）意思自治原則；

　?。?）最密切聯(lián)系原則；

　　（4）適用國際慣例原則；

　　（5）國際法競爭力優(yōu)于國內(nèi)法競爭力的原則。

　　4、風險問題

　　在國內(nèi)承包工程，其風險相對要小一些，對國際承包工程則風險要大得多。

　　投標與否，要考慮的因素很多，需要投標人廣泛、深入地調(diào)查研究，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面的分析，才能使投標作出正確決策。

　　決定投標與否，更重要的是它的效益性。投標人應(yīng)對承包工程的成本、利潤進行預(yù)測和分析，以供投標決策之用。

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