摘要：本文對建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行了分析，提出了一系列相應(yīng)的控制措施。使建筑施工人員對完成企業(yè)內(nèi)部成本控制，起到督促作用。

　　建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂和完成企業(yè)內(nèi)部成本控制，是解決這一課題的重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的概念企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有效、安全地進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。

　　工程項(xiàng)目內(nèi)部控制分析．成本控制的程序成本控制的中心是項(xiàng)目部，成本核算的對象是各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，制成成本報(bào)告。其成本控制程序如下：

　　項(xiàng)目部與商務(wù)部共同確定成本計(jì)劃。

　　項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制成本計(jì)劃，對該工程景象成本預(yù)測，并報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案。

　　項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部會(huì)同物質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、合同商務(wù)部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。

　　相對獨(dú)立又嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本控制體系分三個(gè)層次構(gòu)筑內(nèi)部控制體系對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要作用。

　　在項(xiàng)目部全過程中相對牽制、相互制約的制度，以“防” 為主的監(jiān)控防線。

　　在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)，明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任，并納入程序化、規(guī)范化管理。

　　建立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)小組。對項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查” 為主的監(jiān)督防線。

　　切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。實(shí)施過程中主要注重以下內(nèi)容：

　　掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查了解項(xiàng)目的標(biāo)書編制情況。根據(jù)定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出施工方案和有效的施工方法。

　　分解成本控制目標(biāo)，重視主要成本項(xiàng)目。主要成本項(xiàng)目是工程材料，是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目，要從價(jià)格上予以控制。

　　機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

　　控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。一方面盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)差距，另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度。

　　完成企業(yè)內(nèi)部控制的主要措施成本控制原理這樣說：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目的內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，控制和管理成本諸因素。成本控制不是孤立的職能，也不只是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者的共同任務(wù)。完成企業(yè)內(nèi)部成本控制的主要舉措有以下幾點(diǎn)：

　　建立健全成本責(zé)任制，完善項(xiàng)目成本控制制度．健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

　　建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度，并不斷完善，做到控制制度與監(jiān)督機(jī)制并存。

　　提高全體成員成本意識。以效益引導(dǎo)分配，是落實(shí)成本責(zé)任，提高全體成員成本意識的重要手段，使成本控制與全員經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

　　實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制．項(xiàng)目部應(yīng)對企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，并與各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級人員的成本意識，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

　　加強(qiáng)物質(zhì)管理，降低材料消耗。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　　合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　結(jié)論在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的了解至關(guān)重要。必要的分析與周密的研究，可以使企業(yè)的資金合理安排，避免不必要的浪費(fèi)。企業(yè)中的各個(gè)職能部門要各盡其責(zé)，相互配合，互相督促，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項(xiàng)目成本控制制度，使企業(yè)在質(zhì)量和效益上得到雙豐收。