施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。無論民爵住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量 、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度來講，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。

　　施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情 下是幽各施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行的，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)的編 藍(lán)須滿足一個(gè)最終的基本要求。即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

　　施工組織設(shè)計(jì)編制中存在的問題施工組織設(shè)計(jì)編制要考慮到建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)（位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)等有機(jī)結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。而現(xiàn)在的情況是：大多數(shù)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是照搬照抄技術(shù)規(guī)范，未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

　　目前所累積的建筑施工技術(shù)資源未得到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源。這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的。另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中沒有借鑒早已有的成功經(jīng)驗(yàn)，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起勁提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某旅工組織設(shè)計(jì)編制人員所構(gòu)想的內(nèi)容，早已有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但編制人員不僅沒有借鑒，甚至根本不知道這項(xiàng)成果的存在，這就造成了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

　　舡組織設(shè)計(jì)編制沒有完善的全面質(zhì)量管理體系。應(yīng)充分掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各種施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)順序等。

　　工程在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的管理辦法，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工組織設(shè)計(jì)編制未體現(xiàn)施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。

　　現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措旗而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制未兼顧資金成本的合理流動(dòng)。目前，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，經(jīng)常是技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不酶真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　施工組織設(shè)計(jì)縮錯(cuò)方法的改進(jìn)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體瓴進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)形勢的要求。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。使它更科學(xué)適用可行。具體步驟如下： 一 ．認(rèn)真搜集、整理施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)并進(jìn)行分析和歸納，同時(shí)借鑒合理高效的方寒，使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)覃能發(fā)揮效益，減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調(diào)管理作用，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，奢鼻決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解 掌握各專業(yè)螅工序和設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每—個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行篪工組織設(shè)計(jì)的方法，使篪工組織設(shè)計(jì)能較好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。要避免出現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)、材料供應(yīng)及資金使用等各方面的不協(xié)調(diào)理氖． ．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)蔓素的結(jié)合方式。選擇心．應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)舡技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，經(jīng)過技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的互相比較 從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

　　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出重點(diǎn)，尤其是工程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)有合理的質(zhì)量措施。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，每一個(gè)專業(yè)均有自己特定的技術(shù)要求 在技術(shù)上應(yīng)進(jìn)行全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，提出各專業(yè)之閬出現(xiàn)矛盾和問題時(shí)的解決方案，做到防患于未然。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要滿足招標(biāo)文件的要求，既要具有競爭性，又要體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

　　努力貫徹國家質(zhì)|曩I籬理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。要逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，使之與掩工組織設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

　　結(jié)語必須擴(kuò)大建筑施工組織設(shè)計(jì)的深度和范圍，從組織、設(shè)計(jì)到實(shí)施，每一步都要進(jìn)行可行性論證。

　　同時(shí)，要對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)耀 計(jì)和施工 體化。施工企業(yè)要建立有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)要建立監(jiān)督制度，使施工組織設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施。

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