投資項(xiàng)目管理師

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2013年投資項(xiàng)目管理師考試教材考點(diǎn):生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量管

2012-08-30 18:33 來源: 打印 | 收藏 |
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  生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量管理

  企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程中,現(xiàn)金流量管理的主要作用在于保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的安全,縮短現(xiàn)金循環(huán)周期,提高資金使用效率。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 。1)存貨周轉(zhuǎn)期的管理:生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,對存貨周轉(zhuǎn)期的管理通常采用適時(shí)制管理,可以降低庫存,減少對產(chǎn)品的檢查、殘次品的返工、不必要的原材料積壓。

 。2)現(xiàn)金回收期的管理:企業(yè)從取得訂單到收到貨款的每一個(gè)程序都要指定專人定期檢查。鼓勵(lì)客戶提前付款,對逾期的貨款,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)追蹤。加速現(xiàn)金的回收,縮短現(xiàn)金的回收期。

  (3)付款周期的管理:企業(yè)向外支付款項(xiàng)周期,并不是越長越好,如果支付過遲,會(huì)使企業(yè)喪失信用度,損害與供應(yīng)商的關(guān)系,可能導(dǎo)致企業(yè)失去潛在的折扣優(yōu)惠。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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