對“施工部署”的內(nèi)容要求

　　1項目組織機構(gòu)主要應闡述項目組織管理體系模式和內(nèi)容，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)崗位配置、人員安排�？偘鼏挝粦�考慮分包管理人員，將分包單位納入組織體系中。

　　項目管理人員工作職責和權(quán)限，應與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和權(quán)限相一致。

　　2施工段劃分與施工順序

　　應根據(jù)工程實際進行施工段劃分、施工流程順序以及作業(yè)班組的安排。根據(jù)總包合同、分包要求，組建綜合或?qū)�業(yè)作業(yè)隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。

　　（a）施工流水段的劃分：根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分的平面圖。

　�。╞）施工工藝流程

　　根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程，并應有工藝流程圖。

　　工藝流程的確定一般遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備安裝”的原則，做到科學合理地確定施工工藝流程。

　　3施工工藝采用與資源供應安排

　　應結(jié)合現(xiàn)場實際情況考慮施工工藝，主要包括模板體系與加工、鋼筋加工、混凝土加工安排，施工機械設備安排等。

　　4施工準備工作安排

　�。�1）施工技術(shù)準備

　　1）編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度計劃目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。

　　2）編制施工質(zhì)量控制實施細則，包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。

　　3）做好工程技術(shù)交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)標準交底。

　　（2）勞動組織準備

　　1）建立工作隊組，包括：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。

　　2）做好勞動力培訓工作，它包括：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓。

　�。�3）施工物資準備

　　包括：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設備準備，大型臨時設施準備。

　�。�4）施工現(xiàn)場準備

　　包括：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。

　　5施工檢驗批劃分

　　根據(jù)同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體成為檢驗批。檢驗批的劃分一般應根據(jù)建筑物后澆帶、變形縫或施工縫。檢驗批宜在開工前在施工組織設計中明確，便于今后資料分類、驗收組織。

　　6檢驗試驗計劃

　　施工組織設計中宜對需要見證取樣的混凝土試塊（標準、同條件、拆模）、鋼筋等材料編制檢驗試驗計劃。

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　　詳情請下載附件：施工組織設計（專項方案）管理技術(shù)標準