工程實施

　　1） 工程實施計劃

　　1. 計劃實施

　　為確保智能化系統(tǒng)工程的順利進行，事先作周密計劃及充分的準備是非常有必要的。這個計劃必須在注重整體計劃及進度的同時，也要充分考慮到有關細節(jié)。

　　2.實施步驟：

　　整個系統(tǒng)實施可分為如下幾個階段：

　　注：實際執(zhí)行的時間安排，會根據(jù)建設方（業(yè)主）要求適當作些調整，并協(xié)商確定。

　　2） 施工方案計劃

　　根據(jù)該工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段、施工階段、調試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式進行安排、組織協(xié)調檢查，控制整個工程管理，直至全部圓滿完成。

　　1.在施工準備階段

　　摸清工程情況，編制施工方案和作業(yè)計劃，深入了解土建和裝飾工程的具體施工進度、設備到貨時間、到貨狀態(tài)，編制專業(yè)施工計劃來配合土建施工，并根據(jù)總的施工組織設計精神，來不斷完善　合適現(xiàn)場施工多變的狀況，使整個施工圍繞著總體目標實施。

　　系統(tǒng)材料設備進場的同時必須提供遞交相關的質保證書于監(jiān)理，以便審核與備案。

　　根據(jù)合同規(guī)定，積極組織好現(xiàn)場管理班子，積極組織好施工班組進場施工及材料、設備的配置進場，為施工創(chuàng)造條件。

　　2.在施工階段

　　施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)的具體施工，整個階段是工程質量形成的發(fā)展的過程，是施工進行控制的關鍵，所以必須做好以下各方面工作：

　　·組織施工，搞好調度平衡；

　　·要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現(xiàn)場多變地實際情況，搞好現(xiàn)場調度平衡工作，做好一周協(xié)調、每日小安排，解決施工實際問題；

　　·分析施工綜合情況，監(jiān)督檢查計劃；

　　·在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去核查，做到一個月大核查，一周各工種自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人；

　　·做好每周/月的申報及工程進度總結；

　　·在施工的同時按工地統(tǒng)一安排與要求，在每月按時向業(yè)主遞交當月的進度計劃完成量表、下月進度計劃安排表。

　　·做好施工與資料的同步進行：施工與資料的同步是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、正確，直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。

　　·及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，以用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。

　　3.在調試、驗收階段

　　調試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實物量、及要做的工程不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段認為工程結束可該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作：

　　·在調試過程中記錄所有測量、試驗結果并整理一份完成的調試報告，調試報告中至少包含調試內容、地點、測試方法、測量儀器、時間、調試結果等內容，并由調試人員簽字及驗證人員的簽字。

　　·對工程項目進行全面檢查施工圖紙和合同對工程項目進行全面檢查，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。

　　·整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時、無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。

　　1） 工程具體實施

　　2）施工前現(xiàn)場準備

　　3） 制定工程各項管理制度和獎罰措施；

　　4） 對現(xiàn)場管理及施工人員進行安全教育。