施工組織設計程序

　　1.施工總體部署

　　根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。

　　2. 施工項目管理組織機構

　　根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。

　　另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。

　　組織措施

　　1、職能機構的職責

　　（一）組建強有力的領導班子根據(jù)本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

　　（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質量方針提供前提。

　　（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。

　　2、管理及技術負責人員職責

　�。ㄒ唬╉椖拷浝眄椖拷浝硎俏夜�司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。

　�。ǘ�）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。

　�。ㄈ�）質檢、安全組質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。

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　　詳情請下載附件：園林工程投標的施工組織設計方案范本第三套