2013年招標(biāo)師管理采購(gòu)復(fù)習(xí) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

指導(dǎo)原則：尋找風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇之間的平衡。

①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和控制等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體活動(dòng)。

②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：應(yīng)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識(shí)別，判斷那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施。

③風(fēng)險(xiǎn)定性分析：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評(píng)估和匯總排序。

④風(fēng)險(xiǎn)定量分析：對(duì)單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響后果進(jìn)行定量評(píng)估，進(jìn)而分析各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響程度。

⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定合理選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等)的方案，體現(xiàn)趨利避害的原則。

⑥風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制：應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的方法：帕累托分析法，即通過(guò)將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

2)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辦法考試用書

①消除風(fēng)險(xiǎn)：采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

②降低風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)兩種互斥的技術(shù)

③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：購(gòu)買保險(xiǎn)或者通過(guò)供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(和利益)。

④消除風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃中安排額外時(shí)間。