1.監(jiān)理行業(yè)的定位未得到很好地解決

　�。�1）監(jiān)理的定義、工作范圍和稱謂一直未能達成共識：監(jiān)理的定義和工作范圍多年來爭論不休，稱謂也是五花八門，反映出人們對這個問題存在不同的看法。應(yīng)該說，監(jiān)理是一項新生事物，有爭議是正�，F(xiàn)象。在監(jiān)理制推行的初期，這一問題對行業(yè)發(fā)展的影響還不是十分明顯。但是，目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展已到了一個關(guān)鍵時刻，監(jiān)理在取得巨大成績的同時，也存在一個今后向什么方向發(fā)展的問題，監(jiān)理的定義工作范圍和稱謂對監(jiān)理發(fā)展方向的影響正變得日益突出，如果繼續(xù)爭論下去，將會造成人們的思想混亂，妨礙認識的統(tǒng)一，會使人們對推行全過程、全方位監(jiān)理的必要性產(chǎn)生動搖，大大阻礙監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展步伐。

　�。�2）監(jiān)理的行業(yè)屬性仍未明確：目前，全國的監(jiān)理隊伍已初具規(guī)模，監(jiān)理企業(yè)已達7000多家，從業(yè)人員超過20萬人，已經(jīng)形成了一個頗具社會影響的行業(yè)。但監(jiān)理到目前為止并未納入中國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)門類目錄，從經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)門類來說，監(jiān)理行業(yè)還不是一個獨立的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，仍然屬于工程咨詢行業(yè)的一個分支，由此也衍生出建設(shè)監(jiān)理和工程咨詢的關(guān)系應(yīng)如何協(xié)調(diào)的爭議。事實上，無論是從工作內(nèi)容、工作方式還是從所承擔(dān)的責(zé)任來看，中國的監(jiān)理和工程咨詢已存在相當(dāng)?shù)膮^(qū)別，因此，確有必要通過論證將監(jiān)理作為獨立的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)列入中國的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)目錄，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個獨立的行業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)的迸一步發(fā)展構(gòu)筑一個良好的社會平臺。

　�。�3）對國際慣例和中國特色的認識模糊：中國實行建設(shè)監(jiān)理制是改革開放的需要，也是對過去幾十年計劃經(jīng)濟的弊端進行徹底反思的必然結(jié)果，不能簡單地說實行監(jiān)理制就是為了和國際慣例接軌。世界上建設(shè)管理的制度是多種多樣的，即便是經(jīng)濟十分發(fā)達的國家，由于其自身的具體情況不同，建設(shè)管理的模式也不完全統(tǒng)對不能拘泥于某一國家和某些國家的某種做法，應(yīng)該在機制上和國際慣例接軌，在模式上要保留自己的特色。但是，由于缺乏系統(tǒng)、科學(xué)地總結(jié)。人們對國際慣例和中國特色的認識十分模糊，說不清國際慣例和中國特色究竟都是些什么含義，實踐中產(chǎn)生了不少混亂。

　　2.公平的市場競爭機制尚未形成

　　（1）提供監(jiān)理服務(wù)的市場主體和內(nèi)容單一：中國監(jiān)理服務(wù)的提供者目前主要限于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，其他技術(shù)團體無法參與到監(jiān)理行業(yè)中來，從專業(yè)水平上說無法形成有效的競爭，同樣項目上參與競爭的市場主體在服務(wù)水平上的差異難以體現(xiàn)，監(jiān)理服務(wù)的水平和技術(shù)實力沒有真正成為競爭的核心，在監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容上，也主要局限在施工階段，越來越細化的行業(yè)管理模式使得監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的綜合性無法發(fā)揮，客觀上使監(jiān)理單位失去了自身發(fā)展和提高的條件，不利于培養(yǎng)和造就知識全面、協(xié)調(diào)能力強的高素質(zhì)監(jiān)理人才。

　　（2）供求機制、價格機制尚未形成：供求平衡是市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，供求平衡必須通過市場的公平競爭來取得，在中國推行監(jiān)理制的初期，由于監(jiān)理是一項新生事物，社會認同度低，通過政府來強制推行監(jiān)理，對監(jiān)理的快速發(fā)展是十分必要的，成效也是十分明顯的，但缺點是使得供求機制發(fā)生扭曲，市場調(diào)節(jié)的作用沒有得到發(fā)揮。由于市場供求沒有達到真正的平衡，使得監(jiān)理的取費等問題一直困擾監(jiān)理行業(yè)，在一定的程度上確實制約了監(jiān)理水平的提高。

　　（3）監(jiān)理招標(biāo)未能完全體現(xiàn)公平原則：監(jiān)理是一種專業(yè)服務(wù)，業(yè)主對監(jiān)理工程師的服務(wù)存在一定的依賴關(guān)系。毫無疑問，業(yè)主對監(jiān)理工程師的信賴和支持是雙方良好合作的基礎(chǔ)，這種信賴和支持需要經(jīng)過一定時間的合作才能取得，正因為如此，國際上的監(jiān)理服務(wù)，往往通過委托的方式獲得。需要指出的是，和工程建設(shè)的過程相比，招標(biāo)過程十分短暫，業(yè)主和監(jiān)理的信賴關(guān)系很難在招標(biāo)過程中建立。當(dāng)然，就中國目前的情況來說，招標(biāo)的目的更主要是為了體現(xiàn)公平，但現(xiàn)行的監(jiān)理評標(biāo)、定標(biāo)方法還十分不完善，業(yè)主的意愿難以得到公平的對待。因此，監(jiān)理招標(biāo)對業(yè)主來說有失公平，對投標(biāo)人也往往只能做到形式上的公平，對于中標(biāo)人來說，也需要相當(dāng)一段時間的運作來建立和業(yè)主的信賴關(guān)系，增加了開展工作的難度。

　　（4）市場開放程度低：這是中國監(jiān)理市場乃至整個建筑市場的突出問題。中央與地方，地區(qū)與地區(qū)、行業(yè)與行業(yè)之間，政府的干預(yù)十分普遍，國內(nèi)市場基本處于封閉狀態(tài)，和市場經(jīng)濟的要求相去甚遠，部分地區(qū)和部門的建設(shè)行政管理部門往往只注意保護本地區(qū)和本部門的局部利益。必須承認，保護和扶持本地區(qū)、本部門企業(yè)的利益，這種做法具有相當(dāng)?shù)纳鐣�和思想基礎(chǔ)，在短時間內(nèi)、從局部上看似乎是有利的，但長遠來看，這樣做限制了市場競爭主體的參與，影響了市場機制的發(fā)揮，阻礙了監(jiān)理水平的提高，使得真正的市場機制長期不能形成。

　　3.行業(yè)管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求

　�。�1）政府職能尚未理順、工作透明度不足：中國建設(shè)管理的一大特色，就是將工程項目的建設(shè)過程分割為幾個不同的階段，由不同的職能部門進行管理（如計劃、國土、建設(shè)等），也有的根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)分別歸屬不同的職能部門管理（如水利、鐵路等），從規(guī)劃立項到施工建設(shè)，從企業(yè)資質(zhì)到從業(yè)人員的培訓(xùn)、注冊，政府都是一管到底，不同管理部門的職能存在交叉和重疊，導(dǎo)致社會資源浪費、效益低下，不利于政策制定和行業(yè)管理的統(tǒng)一；另一方面，在政策制定及執(zhí)行方面，普遍存在透明度不高，黑箱操作，對企業(yè)的服務(wù)意識差等問題。