一、內(nèi)容提要:
主要介紹有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量成本及其構(gòu)成、劣質(zhì)成本的概念和分析。
二、重點(diǎn)、難點(diǎn):
質(zhì)量成本的PAF模式、預(yù)防、鑒定和內(nèi)外部故障成本的構(gòu)成。
大綱要求:(共4項(xiàng)要求掌握內(nèi)容)
。ㄒ唬┵|(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性
1.了解質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系
2.熟悉從利潤(rùn)與成本兩個(gè)方面考慮質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題
3.熟悉質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
。ǘ┵|(zhì)量成本
1.熟悉質(zhì)量成本的概念
2.掌握質(zhì)量成本的PAF(預(yù)防、鑒定和故障成本)模式
3.熟悉質(zhì)量成本的過(guò)程(符合性和非符合性)模式
4.熟悉質(zhì)量成本模型
5.了解質(zhì)量成本管理
6.熟悉質(zhì)量成本指標(biāo)分析方法
。ㄈ┵|(zhì)量成本構(gòu)成
1.掌握預(yù)防成本的構(gòu)成
2.掌握鑒定成本的構(gòu)成
3掌握內(nèi)部故障(損失)成本的構(gòu)成
4.掌握外部故障(損失)成本的構(gòu)成
(四)劣質(zhì)成本
1.熟悉劣質(zhì)成本的概念及組成
2.了解劣質(zhì)成本分析的步驟
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析
質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理,是一個(gè)組織追求經(jīng)營(yíng)成功的重要環(huán)節(jié),也是衡量一個(gè)組織質(zhì)量管理有效性的重要標(biāo)志。
一、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性
質(zhì)量對(duì)組織和顧客而言都有經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題。如在利益方面考慮:對(duì)顧客而言,必須考慮減少費(fèi)用、改進(jìn)適用性;對(duì)組織而言,則需考慮提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。在成本方面考慮:對(duì)顧客而言,必須考慮安全性、購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、停機(jī)損失和修理費(fèi)以及可能的處置費(fèi)用;對(duì)組織而言:必須考慮由識(shí)別顧客需要和設(shè)計(jì)中的缺陷,包括不滿意的產(chǎn)品返工、返修、更換、重新加工、生產(chǎn)損失、擔(dān)保和現(xiàn)場(chǎng)修理等發(fā)生的費(fèi)用,以及承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任和索賠風(fēng)險(xiǎn)等。這些都是圍繞經(jīng)濟(jì)性的有關(guān)問(wèn)題。
。ㄒ唬┵|(zhì)量與經(jīng)濟(jì)
質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心,努力開(kāi)發(fā)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。伴隨著質(zhì)量概念的不斷演變,從符合性發(fā)展到追求顧客滿意,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性也越來(lái)越重要,逐漸成為質(zhì)量管理中的一個(gè)重要課題。
。ǘ┵|(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理,來(lái)提高組織經(jīng)濟(jì)效益有兩個(gè)方面:一是增加收入(銷售額)、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。二是降低經(jīng)營(yíng)所需資源的成本,減少資源投入。由于銷售質(zhì)量低劣的產(chǎn)品和服務(wù),給組織帶來(lái)?yè)p失,并使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,其他的損失可能會(huì)使市場(chǎng)份額減少,如組織形象和信譽(yù)不佳、顧客抱怨、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等,以及人力和財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi),減少這些損失,可以降低經(jīng)營(yíng)所需資源成本。組織的管理者應(yīng)規(guī)定其基本目的、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并形成文件。然后才能策劃增值和降低成本的活動(dòng),從而達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果。
例題:
質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性如在利益方面考慮對(duì)顧客而言必須考慮( )。
A.減少費(fèi)用
B.改進(jìn)適用性
C.提高滿意度和忠誠(chéng)度
D.購(gòu)置費(fèi)
E.可能的處置費(fèi)用
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