二、對策與措施

　　物業(yè)管理企業(yè)是一個勞動密集型和技術勞務型的服務企業(yè)，是物業(yè)管理與社區(qū)綜合服務合二為一的一種新模式。它主要以提供各種服務獲取經(jīng)濟效益，屬于服務于社會、服務于大眾的微利行業(yè)。它存在的作用卻不是具有巨大商業(yè)利潤的企業(yè)可比擬的。所以，首先讓它生存下來，其次考慮它的發(fā)展，給它以美好的前景應是城市政府必須解決的主要問題，也是廣大業(yè)主共同關心的話題。要解決上述存在的問題，筆者認為，必須首先解決以下幾方面問題：

　　（一）城市政府應承擔的費用不能讓物業(yè)管理企業(yè)埋單

　　小區(qū)物業(yè)管理看似簡單，無非是“平安居住，環(huán)境整潔，出入順暢”，其實牽涉的事情很多：如綠化、保潔、保安，其實都是城市政府應承擔的責任。在目前情況下，未實行物業(yè)管理的小區(qū)和組團，這些費用由政府掏腰包，而一旦實現(xiàn)了物業(yè)管理，就由管理企業(yè)支付費用，而管理企業(yè)不得不向所在業(yè)主追加費用。這就造成了“不公平市民待遇”。難怪不少業(yè)主不愿交物業(yè)管理費，這是問題的結癥所在。這個問題不解決，物業(yè)管理費收不起來的矛盾永遠存在，物業(yè)管理企業(yè)永無規(guī)范化運作可言。

　　（二）應盡早使目前的物業(yè)管理企業(yè)脫離母體，實現(xiàn)公平競爭

　　市場化是要求在相同條件下的公平競爭；社會化是要求政府充分利用自己的優(yōu)勢，履行自己的社會職能。用政治、經(jīng)濟的手段去調控多方面的關系，形成住房生產(chǎn)供應、消費的良性循環(huán)；規(guī)范化則要求創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在同一政策、同一標準下開展有序競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。從目前的情況看，物業(yè)管理企業(yè)真正要走向自求生存，自我發(fā)展，自我壯大，首先要脫離母體——原開發(fā)單位和政府有關部門。因為這種依靠只是暫時的，而且是消極的，它磨滅了物業(yè)管理企業(yè)自求生存和發(fā)展的意志，給自己造就了不求發(fā)展的溫床。

　　（三）應確定的收費政策要從細制定，早日實施

　　物業(yè)管理收費難問題全國各城市都在喊。原因是我國物業(yè)管理起步初期，由于法律不健全，在很多地方物業(yè)管理工作無法可依，出現(xiàn)了不盡人意的現(xiàn)象。收不到費，物業(yè)管理就難以為繼。要從細制定收費政策，還要考慮政府補給，這是達到完全收得到費的關鍵所在。目前存在的狀況是：高檔住宅、寫字樓、辦公樓物業(yè)收費情況很好。其次是小高層、多層戶等面積較大的物業(yè)，收費也不難，最難的是拆遷安置戶集聚和低收入家庭、外來民工集聚的物業(yè)。所以筆者建議，對這些物業(yè)，政策要實行救濟，低標準設定價格，超過部分政府補給。

　　（四）應尋求多種經(jīng)營，多渠道發(fā)展

　　物業(yè)管理企業(yè)自求發(fā)展、盈虧自補，最好的辦法就是多種經(jīng)營，多渠道發(fā)展。物業(yè)形成后的商業(yè)網(wǎng)點、服務網(wǎng)絡均是依托，要把為小區(qū)群眾服務的理念發(fā)揮盡致。實行有償服務、合理負擔。要從吃、穿、住、用四方面做足文章。譬如，幼兒、老人接送服務，請醫(yī)生、送病人上醫(yī)院服務，室內電、水、氣管道維修服務等，甚至為老人、殘疾人代購、代買等有償服務的開展，都會贏來無限商機。改變等、靠、要，走進大市場，這是我們的物業(yè)管理企業(yè)走向社會的第一步。

　　（五）應完善自我，提升自我素質

　　物業(yè)管理企業(yè)也要樹立自己的服務品位，要做出不懈的努力。所以要提高人員的業(yè)務技能，必須通過不定期的自我培訓，在工作、實踐中學習，向書本學習，再通過以老帶新，這樣才能培養(yǎng)出來一支適應管理的好隊伍。還要創(chuàng)造企業(yè)文化，樹立優(yōu)質服務理念，員工人人講優(yōu)質服務，從而使企業(yè)的整體形象凸現(xiàn)出來。

　　總之，物業(yè)管理企業(yè)要真正走向市場化，在市場中求生存，求發(fā)展，只有政府承擔必要的責任，物業(yè)管理企業(yè)加強自身建設，以好服務、好品位立足于社會，社會一定會認可它，給它以一定的地位。