進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物（工作量）、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。

　　施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從五方面考慮：德?tīng)柗疲―elphi）專家評(píng)議法，即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)正常施工速度來(lái)確定正常工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過(guò)工期成本優(yōu)化來(lái)確定最優(yōu)工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅（ Monto.Carlo）模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬；用三種時(shí)間估計(jì)辦法，即對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發(fā)生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續(xù)時(shí)間（MD）：MD=（OD+4HD+PD）/6.

　　一、進(jìn)度控制的指標(biāo)

　　1.持續(xù)時(shí)間。常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

　　2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。

　　3.已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

　　4.資源消耗指標(biāo)。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。

　　二、進(jìn)度控制的過(guò)程

　　1.保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，記錄各活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

　　2.在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。

　　3.安排下期工作，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。

　　4.對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。

　　三、進(jìn)度控制的表達(dá)

　�。ㄒ唬┍磉_(dá)內(nèi)容

　　1.掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。

　　2.工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。

　　3.預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。

　�。ǘ�）表達(dá)方法

　　1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果，一般借助于美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。

　　2.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映工程進(jìn)度狀況，一般借助于夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。

　　3.總項(xiàng)目的完成程度分析

　　按統(tǒng)一的指標(biāo)（例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等）進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到里程碑期已完成的百分比。

　　四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)態(tài)控制原理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　�。ǘ�）系統(tǒng)原理

　　1.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

　　進(jìn)度控制首先必須編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度

　　計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 （旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

　　2.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

　　3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

　　為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

　　（三）信息反饋原理

　　施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

　�。ㄋ模�彈性原理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有余地，即使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┓忾]循環(huán)原理

　　項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

　�。�六）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

　　五、進(jìn)度拖延原因分析及對(duì)策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度拖延原因分析

　　1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

　�。�1）計(jì)劃時(shí)忘記（遺漏）部分必需的功能或工作；

　�。�2）計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間）不足；

　�。�3）資源或能力不足，例如沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作；

　�。�4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率；

　�。�5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。

　　2 .邊界條件的變化

　�。�1）工作量的變化�？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的；

　�。�2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成；

　　（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃；

　�。�4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。

　　3 .控制過(guò)程中的失誤

　�。�1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；

　�。�2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)；

　�。�3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題；

　　（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延；

　�。�5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊；

　�。�6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；

　　4.其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。

　　（二）解決進(jìn)度拖延的對(duì)策

　　1 .基本策略

　　采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　2 .可以采取的趕工措施；

　�。�1）增加資源投入；

　�。�2）重新分配資源；

　　（3）提高勞動(dòng)效率；

　�。�4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等；

　　（5）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系；

　　（6）合并工程活動(dòng)，特別是把在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒?dòng)合并，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，實(shí)現(xiàn)縮短工期；

　�。�7）修改實(shí)施方案。

　　3.應(yīng)注意的問(wèn)題

　�。�1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的，成本比較合理；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)分包商、供應(yīng)商的影響面較小。

　�。�2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。

　　（3）認(rèn)清造成拖延的因素的慣性，及時(shí)將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方。

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