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安哥拉工程承包市場風(fēng)險淺析

2009-11-13 16:50    【  【打印】【我要糾錯】

  安哥拉位于西南非洲,西臨大西洋,人口1,100萬,居民以黑色人種為主,官方語言為葡萄牙語,1975年脫離葡萄牙殖民統(tǒng)治獨立后,國內(nèi)執(zhí)政黨與反對黨進行了20多年的戰(zhàn)爭,直到2002年才停止內(nèi)戰(zhàn)。連年戰(zhàn)亂使國內(nèi)經(jīng)濟基本停滯在戰(zhàn)前水平,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力非常差,百廢待興。

  政治風(fēng)險

  目前安哥拉政局比較穩(wěn)定,現(xiàn)執(zhí)政黨是安哥拉最大的政黨,本屆政府力圖加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,爭取民意以確保2008年大選的勝利,據(jù)當(dāng)?shù)厝耸客嘎,現(xiàn)任總統(tǒng)多斯桑托斯連任的可能性很大,幾乎沒有人能與他競爭,所以說安哥拉在近幾年內(nèi)保持政局穩(wěn)定是幾乎沒有問題的,因此,這一段時間也是安哥拉工程承包市場的“蜜月期”。

  安哥拉工程市場的模式主要有以下幾種,第一類是政府之間的能源還貸項目,由于安哥拉有豐富的石油、鉆石、鐵礦石等資源,本國政府沒有能力開采但又急需資金進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由此促成了中國政府和安哥拉政府之間的合作,僅就中國政府來說,這種中長期投資項目是有風(fēng)險的,但是對施工承包企業(yè)來說風(fēng)險是很小的,因為這些都是短期的EPC項目,并且資金由中國政府控制,工程款回收有保障。第二類是世界銀行等國際金融組織的貸款項目,這些項目嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC合同條款,只要施工企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行合同,就可以規(guī)避風(fēng)險。第三類是ROT和BOT項目,由于20多年的戰(zhàn)爭,原有的許多水電站大都已經(jīng)癱瘓,政府卻無力修復(fù);并且該國電力十分缺乏而水電資源豐富,政府更是無力投資新建項目。但是這種融資項目的資金回收期較長,而且政府的水電費回收率很低,投資風(fēng)險是比較大的。第四類是政府投資項目,這些項目控制在公共事業(yè)部手中,但是由于政府資金緊張,而他們又急于作一些項目,往往一次與承包商簽下幾千萬美元的承包合同,但是項目實施卻是分期的,有錢就干一部分,沒錢就等著,什么時候有錢什么時候接著干。這種項目的風(fēng)險較大,特別是對于設(shè)備投入量較大的公路、機場項目,施工企業(yè)必須有相近的其他項目為依托,才不至于造成人員、設(shè)備的窩工和停滯。第五類是個人投資項目,建議施工承包企業(yè)慎重簽約,一旦簽約,盡量不要墊資施工,也就是給多少錢干多少活,不要被對方套住。

  金融風(fēng)險

  目前在安的工程項目基本都是美元合同,匯率風(fēng)險對項目的實施影響很大,由于安哥拉工業(yè)幾乎是空白,施工所需建材、機電設(shè)備,甚至生活物資均要從中國運來,國內(nèi)采購肯定是人民幣,在安哥拉境內(nèi)的當(dāng)?shù)厝斯べM及其他費用均是當(dāng)?shù)貛?款扎),可是近兩年人民幣和款扎同時在大幅升值,兩相擠壓,施工企業(yè)的匯率損失是十分慘重的,這一些在投標(biāo)時必須考慮到,否則會嚴(yán)重影響項目的正常運作,匯率風(fēng)險之大,從下表近幾年1美元兌人民幣和款扎的匯率就可一目了然。

  市場風(fēng)險

  安哥拉建設(shè)市場從2003年啟動,到今年已經(jīng)進入高峰期,全國各地的公路、鐵路、機場、學(xué)校、醫(yī)院及市政項目紛紛上馬,目前進入的中國公司有十幾家大型國企,還有一些私企,到處可見黃皮膚的中國人,當(dāng)?shù)厝艘姷轿覀兌冀?ldquo;Chinese”?墒请S著大量中國公司、中國人的涌入,風(fēng)險也隨之而來。一方面,工程項目是有限的,這勢必造成中國公司之間互相競爭,由于安哥拉商會和大使館經(jīng)贊處的調(diào)控力度是有限的,各公司之間為了自身利益,很快就會陷入無序的惡性競爭中(從本人看,今年已經(jīng)開始出現(xiàn)這種苗頭),結(jié)果工程承包市場利潤空間越來越小,到頭來吃虧的還是中國公司;另一方面,進入市場的公司良莠不齊,有些存在分包、轉(zhuǎn)包情況,如果少數(shù)中國公司不負(fù)責(zé)任地追求經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量和社會效益,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,砸掉的就是中國公司的品牌,加上少數(shù)中國工人不注意個人形象,與當(dāng)?shù)厝水a(chǎn)生些矛盾,也會影響中國公司的品牌。這些市場風(fēng)險對工程承包市場的影響也是很大的,希望引起大家的關(guān)注。

  社會、健康、安全風(fēng)險

  爆炸物危險,安哥拉經(jīng)過20多年的內(nèi)戰(zhàn),交戰(zhàn)雙方都在重要位置埋設(shè)了大量地雷,國內(nèi)和平后政府雖然一直在進行排雷,但很難完全清除干凈,這兩年也發(fā)生過中方工人被炸傷的情況,在投標(biāo)時,這個風(fēng)險是要充分考慮的。第二是疾病危險,非洲國家存在許多特殊的疾病,安哥拉就有馬爾堡病毒、昏睡病、瘧疾等,特別是瘧疾的發(fā)生非常普遍,發(fā)生過中國公司員工因瘧疾死亡的情況,這都是防范不當(dāng)和治療不及時造成的。如果積極防范、措施得當(dāng),是可以規(guī)避這些風(fēng)險的,第三是交通事故的威脅,安哥拉現(xiàn)有公路質(zhì)量相當(dāng)差,新修的公路要么是沙石路面,要么是瀝青路面,路面很窄。

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