一、配置及采購(gòu)

　　1.設(shè)備的合理配置

　　中國(guó)水利水電第二工程局主要從事國(guó)際工程施工，做好設(shè)備管理工作、合理配置施工機(jī)械設(shè)備，是順利完成工程項(xiàng)目和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保證。設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)公司所承攬的工程性質(zhì)、特點(diǎn)，所在國(guó)國(guó)情以及企業(yè)自身?xiàng)l件，確定所需設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)有多種設(shè)備配套流水作業(yè)要求的，要根據(jù)各環(huán)節(jié)設(shè)備的生產(chǎn)能力、特性和工作參數(shù)進(jìn)行選型、搭配，以充分發(fā)揮設(shè)備效能。

　�。�1）既滿(mǎn)足工程需要，又便于管理。在多年從事國(guó)際工程施工的隊(duì)伍中，對(duì)于設(shè)備配置問(wèn)題往往存在著兩種觀念，一種認(rèn)為國(guó)際工程施工必須選用質(zhì)量最好、可靠性最高、國(guó)際信譽(yù)最好的品牌設(shè)備，這樣不但能充分顯示大公司的形象，也可保證工程的順利實(shí)施；另一種則認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目通常3～5 年，設(shè)備不必選擇最好的，為減少工程投入，一般的、甚至稍差些的都可以，因?yàn)樵诠こ掏旯ず�，這些設(shè)備可就地處理掉。筆者通過(guò)從事多年國(guó)際工程設(shè)備管理工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上兩種觀點(diǎn)都有不妥之處。前一種會(huì)使公司加大工程設(shè)備的投入，造成資金緊張。后一種很可能出現(xiàn)設(shè)備的完好率和利用率較低、維修費(fèi)用高、工程得不到足夠保證等問(wèn)題。因此在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分了解和掌握國(guó)際設(shè)備市場(chǎng)行情以及本公司技術(shù)人員素質(zhì)和自有設(shè)備情況，考慮到工程完工后設(shè)備的配套使用、工程所在國(guó)的環(huán)境和設(shè)備售后服務(wù)等問(wèn)題。因此，選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循既滿(mǎn)足工程需要、可靠性好、便于管理，又能使總體費(fèi)用降低，工程完工后還能配套使用或能被工程所在國(guó)收購(gòu)等原則。

　�。�2）充分利用國(guó)外資源。國(guó)際工程實(shí)施中若能較好地利用國(guó)外資源，是項(xiàng)目能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。充分利用國(guó)外資源特別是當(dāng)?shù)氐目衫�用資源，可以極大減少公司的投入。如公司在伊朗電站工程中的管件加工以及在安哥拉房建工程中的物資運(yùn)輸?shù)龋�都是利用了所在�?guó)的制造廠家和運(yùn)輸公司，避免了加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和人員的再投入，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（3）合理選用專(zhuān)業(yè)設(shè)備。專(zhuān)業(yè)工程設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程量的多少確定是否需要購(gòu)置，要避免采購(gòu)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、不配套和利用率低的設(shè)備。可采取變通的方法解決設(shè)備問(wèn)題，如使用專(zhuān)業(yè)的施工公司、改變施工方法、采用設(shè)備回購(gòu)采購(gòu)等。公司在埃塞俄比亞某公路項(xiàng)目實(shí)施中，需要路面銑刨機(jī)，當(dāng)時(shí)的設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格是每臺(tái)300多萬(wàn)元人民幣，而該部分工作量較少，工程合同價(jià)只有50多萬(wàn)元人民幣。于是采用平地機(jī)和壓路機(jī)配合處理，效果良好，避免了專(zhuān)業(yè)設(shè)備的投入。在巴基斯坦恰�，斍�道工程中，需要渠道襯砌機(jī)，當(dāng)時(shí)每臺(tái)襯砌機(jī)的價(jià)格是200多萬(wàn)美元，在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，公司與美國(guó)廠商簽訂了回購(gòu)采購(gòu)合同，工程完工后他們回購(gòu)了該設(shè)備。

　　2.集中采購(gòu)設(shè)備

　　在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量采用集中采購(gòu)，這樣不但可以得到設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商的重視和價(jià)格優(yōu)惠，也可提高合同履行度及較好的售后服務(wù)。同類(lèi)型的設(shè)備應(yīng)盡量選用同一廠家的產(chǎn)品，這樣既便于管理，也可降低配件儲(chǔ)備量，減少資金占用。在國(guó)際工程設(shè)備市場(chǎng)中，二手設(shè)備較多，大部分設(shè)備是由多廠家部件組裝而成的，發(fā)展中國(guó)家的材料、配件供應(yīng)等都不方便，因此應(yīng)根據(jù)工程期限購(gòu)置足夠的特種油料和易損件等。

　　二、驗(yàn)收

　　設(shè)備驗(yàn)收是國(guó)際工程設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的重要部分，也是進(jìn)行索賠的重要依據(jù)。當(dāng)設(shè)備到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)后，中方人員應(yīng)根據(jù)合同檢查設(shè)備型號(hào)是否相符、數(shù)量是否齊全，設(shè)備外觀有無(wú)損傷、是否是全新設(shè)備等。記錄設(shè)備編號(hào)以及附屬設(shè)備及主要構(gòu)成部件編號(hào)，建賬入檔管理。安裝調(diào)試后，設(shè)備性能是否正常。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)向廠家提出索賠要求。

　　1.集港前檢驗(yàn)

　　集港前檢驗(yàn)主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)的制造設(shè)備。是國(guó)內(nèi)制造商為與國(guó)際接軌，確保出口產(chǎn)品質(zhì)量而專(zhuān)門(mén)增設(shè)的一道檢驗(yàn)程序。集港前，公司派人到制造廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查附屬設(shè)備和備件是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　2.裝船前和卸船后檢查

　　設(shè)備在裝船前和到港卸船后還要進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容是設(shè)備外觀、數(shù)量以及設(shè)備附配件的包裝箱是否有破損或短缺，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即記錄和拍照，及時(shí)向供貨商、海運(yùn)公司、保險(xiǎn)公司等提出索賠要求。

　　三、管理

　　設(shè)備實(shí)物管理是指資本經(jīng)營(yíng)管理和租賃經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)只有一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往采用資本經(jīng)營(yíng)管理。有多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，則采用租賃經(jīng)營(yíng)管理。資本經(jīng)營(yíng)管理是公司為某工程項(xiàng)目投入一定的資金，設(shè)備采購(gòu)等管理工作全部由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。工程完工后，按照與公司簽訂的協(xié)議上交費(fèi)用后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備的估價(jià)和處理工作。租賃經(jīng)營(yíng)管理是公司儲(chǔ)備了一定數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要，將設(shè)備租賃給項(xiàng)目部使用。這樣既便于工程項(xiàng)目間的設(shè)備調(diào)配，又減少了公司的設(shè)備投資，提高了設(shè)備利用率。