摘要：伴隨著工程總承包模式的在國內不斷推廣，越來越多的設計院加入到工程總承包的隊伍中來，設計院轉型的工程公司從事工程總承包在工程質量、造價、進度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展中應把握好關鍵工作環(huán)節(jié)。

　　關鍵詞：工程總承包；設計院優(yōu)勢；注意事項

　　工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式，伴隨著工程總承包模式在國內的不斷推廣，很多設計院為適應市場經濟條件下工程建設市場的客觀需要，開始將經營模式定位為國際型工程公司，開展工程總承包業(yè)務，通過近20年的發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領悟到，從設計院轉制的工程公司（以下簡稱設計院）從事工程總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經并將進一步成為工程總承包的主力軍。

　　1、設計院從事工程總承包的優(yōu)勢

　　1.1有利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程

　　設計、采購、施工在一個公司內進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖，而造成錯誤和問題。在方案設計階段，設計工程師可以充分與采購、施工管理人員溝通，首先做到總體布局科學合理，從方案上克服設備制造和施工工藝上的不合理性，從工藝方案中優(yōu)選既可做到滿足工藝功能性要求，又能滿足制造和施工合理性的最佳方案。在詳細設計階段，可以從細節(jié)上隨時仔細聽取制造和施工方面的建議，不僅使工藝設計技術合理，還可以使制造和施工技術合理，進行細部的優(yōu)化設計，更加體現出三位一體技術（指設計、采購、施工）的科學性、合理性。設計、采購、施工可以科學合理的深度交叉，綜合考慮設計、采購、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客觀規(guī)律，又打破常規(guī)，充分結合起來研究，找出工程項目建設的關鍵路徑和重大節(jié)點，在完成方案設計的情況下，設計可以為那些制造周期長的標準設備盡早提出采購技術資料；為那些制造周期長的非標準設備盡早出訂貨圖；為盡早施工基礎，參考類似工程經驗提前設計；為盡早準備量大和特殊的施工材料，先出材料準備資料；還可以在不改變設計意圖的情況下，由采購、施工人員根據現場實際情況合理優(yōu)化設計。這樣，設計、采購、施工密切配合，相互支持，可以形成最優(yōu)化的網絡計劃，在關鍵路徑上狠下功夫，對于那些非關鍵路徑，可以合理安排資源支持關鍵路徑工作，顯著縮短工程建設周期。而且設計、采購、施工一體化后，可以使公司既積累設計經驗，又積累采購和施工經驗，經過總結，把相似工程設計、采購和施工中出現的實際問題用在下一個工程項目的持續(xù)改進與提升上，避免類似問題的重復發(fā)生，使工程項目建設一次比一次改進提升，整體提高工程建設質量和水平，為打造精品工程項目打下堅實的基礎。同時，節(jié)約社會資源，實現多贏，為業(yè)主早日獲利創(chuàng)造條件，使工程建設走上良性發(fā)展道路。

　　1.2有利于控制工程建設造價

　　科學技術是第一生產力。設計院搞工程總承包，他掌握著很多專有技術和專業(yè)技術，可以通過技術方案的優(yōu)化，降低投資。設計院轉制為工程公司搞工程總承包，可以使設計工程師更加關心建設工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的總圖方案，既能實現工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質流程，使運行更加經濟，達到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，可以通過方案優(yōu)化、專業(yè)間溝通配合協調優(yōu)化和各系統(tǒng)工藝布置、工藝配置、工藝裝備和各專業(yè)先進技術設計優(yōu)化等多級優(yōu)化，降低造價，節(jié)約投資。設計院搞工程總承包，可以實現集中采購，可以給予優(yōu)秀分包商長期的技術支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價格。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。1.3有利于工程設計改進和加快技術創(chuàng)新的步伐

　　以往設計院只做設計，設計工程師很少參與采購、施工過程。設計院改制為工程公司搞工程總承包，設計工程師參與采購、施工、調試全過程，與相關市場密切接觸，對制造和施工中的技術要求更加清楚，并能直接將發(fā)生的問題和教訓運用到后續(xù)工程設計的持續(xù)改進中，可以使工程設計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設計技術知識，提高采購和施工工作水準與質量。設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施實踐成為技術進步、技術創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力，擁有自主知識產權的核心技術，推動科技進步，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　1.4可以使業(yè)主

　　企業(yè)的技術骨干把精力放在抓好生產、提高效益上

　　具有設計功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產第一線臨時抽調技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產和出現工程結束時抽調的技術骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。

　　1.5能夠進一步提高工程項目整體管理水平

　　設計院可以發(fā)揮對項目進行整體調控的優(yōu)勢，能充分把握項目全過程、全方位的進展情況；能通過專業(yè)的細致分析管理，最大限度地將進度、費用、質量、安全結合在一起，實現資源優(yōu)化組合，從而使進度、費用、質量、安全控制在既定的目標值范圍內；有利于培養(yǎng)懂設計、采購和施工管理、工程商務、善于溝通的復合型人才，從而提高項目總體實施水平，加快與國際接軌的步伐。

　　2、設計院從事工程總承包的注意事項

　　我們雖然于80年代中期即開始開展工程總承包業(yè)務，起步不算晚，但在一大段時間里進展不是很快，近幾年才走上了持續(xù)快速發(fā)展道路。設計院搞工程總承包的實踐表明，但我們在項目管理體系、人才素質、技術研發(fā)、風險規(guī)避等方面，用國際工程承包商的標準衡量，還存在不小的差距。需要我們采取有效措施，快速跟上總承包業(yè)務發(fā)展的客觀形勢和加快與國際接軌的步伐，發(fā)展過程中應注意以下幾點：

　�。�1）確定創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，按具有EPC全功能的國際工程承包商的功能要求，調整再造工程項目管理職能與機構。

　�。�2）按“國際接軌、國內一流”的標準，制訂自己的《工程項目管理手冊》，建立工程總承包項目管理操作體系文件，規(guī)范工程總承包實施行為。

　　（3）把項目經理隊伍建設和項目部建設作為工程總承包項目實施的關鍵環(huán)節(jié)來抓。

　　（4）加強項目管理信息化體系建設，科學的進行WBS分解，選用合適的項目管理軟件，提升項目管理質量、效率與水平。

　�。�5）改革傳統(tǒng)的設計流程、設計管理體系，自主創(chuàng)新，開發(fā)自有技術，發(fā)揮由設計院改制為工程公司進行工程總承包，將設計、采購、施工集于一身的整體綜合優(yōu)勢，為業(yè)主提供多種方式的全方位工程建設全過程優(yōu)質服務，實現業(yè)主的本質要求目標。