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論建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險控制與管理決策

2009-12-28 10:24    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:建筑工程施工項(xiàng)目由于投資大,工期長,技術(shù)要求高,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險,如果不加防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此,就需對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理。就建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險控制與控制展開討論,重點(diǎn)對建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要過程:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險控制與決策分別進(jìn)行了闡述。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險控制;管理決策;安全;施工

  1、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險識別

  建筑工程施工安全風(fēng)險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險,這些安全風(fēng)險可能會對工程產(chǎn)生什么影響,并將這些風(fēng)險及其特性歸檔。為此,就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

  下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因:

  1.1事故的直接原因

  參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定,可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

  (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面:

 、侔踩雷o(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷;

 、跈C(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷;

 、蹅人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷;

 、苁┕龅丨h(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等;

 、輴毫拥臍庀髼l件或現(xiàn)場條件,如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。

  (2)人的不安全行為主要包括以下方面:

 、偈┕と藛T缺乏安全意識,操作錯誤,忽視警告;

  ②造成安全裝置失效;

  ③使用不安全設(shè)備;

 、芪矬w(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng);

  ⑤手代替工具操作:

 、廾半U進(jìn)入危險場所:

 、吲省⒆话踩恢茫ㄈ缙脚_護(hù)欄、吊車吊鉤等);

 、嘣谄鸬跷锵伦鳂I(yè)、停留;

 、釞C(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作;

 、庥蟹稚⒆⒁饬π袨椋

 、嘣诒仨毷褂冒踩雷o(hù)用品用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用;

  ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。

  1.2事故的間接原因

  依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》,屬下列情況者為間接原因:

 、偌夹g(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題;

 、诎踩教育培訓(xùn)不夠,缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識;

 、蹌趧咏M織不合理;

 、軐ΜF(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯誤;

 、輿]有安全操作規(guī)程或不健全,沒有安全技術(shù)措施,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí);

  ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施,對事故隱患整改不力等。

  工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因,對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險。

  2、建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估

  建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié),對于確定安全風(fēng)險的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險的相對重要性是確定安全風(fēng)險控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ),包括確定安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。

  工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險的相對重要性:

  首先,識別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險,列出安全風(fēng)險調(diào)查表;其次,利用專家經(jīng)驗(yàn),對所有安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評價。

  步驟如下:第一步:確定每個安全風(fēng)險造成傷害的可能程度,傷害程度可分為1,2,3級,1級為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故,假設(shè)為1分),2級為嚴(yán)重事故(如使工人3天或者更長時間不能工作的事故,假設(shè)為2分),3級為重大事故(如死亡和重傷事故,假設(shè)為3分)。

  第二步:確定每個安全風(fēng)險的等級值,按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個等級,分別以0.9,0.7,0.5,0.3和0.1打分。

  第三步:將每項(xiàng)安全風(fēng)險造成傷害的可能程度與等級值相乘,求出該項(xiàng)安全風(fēng)險的得分,求出所有得分后進(jìn)行比較,就可以得出各項(xiàng)安全風(fēng)險的相對重要程度,即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險領(lǐng)域,以方便選擇合適的安全風(fēng)險控制措施。

  3、建筑工程施工安全風(fēng)險控制與管理決策

  在對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行識別、分析與評估的基礎(chǔ)上,工程管理者所要做的是根據(jù)安全風(fēng)險的性質(zhì)及潛在影響,選擇行之有效的安全風(fēng)險防范措施,將安全風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失,增加收益。

  筆者將建筑工程施工中常用的安全風(fēng)險控制措施總結(jié)為:風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

  3.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指當(dāng)項(xiàng)目的安全風(fēng)險發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時,主動放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除安全風(fēng)險或安全風(fēng)險產(chǎn)生的條件,以避免產(chǎn)生風(fēng)險損失的方法。對潛在損失大,概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險一般采取回避對策。風(fēng)險回避可以在某安全風(fēng)險發(fā)生之前,完全徹底地消除其可能造成的損失,而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險回避是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù),而其它控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

  風(fēng)險回避雖然能有效地消除風(fēng)險源,徹底消除某些安全風(fēng)險造成的損失和可能造成的恐懼心理,但不可否認(rèn)它是一種消極的風(fēng)險應(yīng)對措施,因?yàn)樵诨乇芰孙L(fēng)險的同時,也回避了可能的獲利機(jī)會,從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展.3.2風(fēng)險緩解風(fēng)險緩解是指采取措施降低安全風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的嚴(yán)重性,或同時降低安全風(fēng)險發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險緩解的措施主要有以下幾種:

 。1)降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

  采取各種預(yù)防措施,以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性是風(fēng)險緩解的重要途徑。在建筑工程施工中常用的措施有:工程法、程序法和教育法。

  工程法以工程技術(shù)為手段,減弱甚至消除安全風(fēng)險的威脅。例如:在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng);對現(xiàn)場的各種施工機(jī)具、設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置;按照規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)棚、安全通道、安全標(biāo)志等;給施工人員配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品;在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口等設(shè)置圍欄、蓋板等均是工程法的具體應(yīng)用。

  程序法要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工以保證安全風(fēng)險因素能及時處理,并發(fā)現(xiàn)隨時可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素,降低損失發(fā)生的概率。在施工中就是要真正落實(shí)好各種安全管理制度,例如:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全會議管理制度、安全檢查和事故隱患整改制度、安全生產(chǎn)考核和獎懲制度、特種作業(yè)和危險作業(yè)審批制度、安全技術(shù)措施管理制度、職工守則和工種安全操作規(guī)程等。

  教育法是針對事故的人為風(fēng)險因素為著眼點(diǎn)實(shí)施控制的方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)踐表明,項(xiàng)目管理人員和操作人員的不安全行為構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險因素,因此要減輕安全風(fēng)險,就必須對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全風(fēng)險和安全風(fēng)險管理教育。無論是管理人員還是普通員工,都要接受相應(yīng)的安全教育,未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

  (2)減少風(fēng)險損失。

  減少或控制風(fēng)險損失是指在風(fēng)險損失已發(fā)生的情況下,采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍,使損失降到最低限度。例如:施工安全事故發(fā)生后對受傷人員立即采取緊急救護(hù)措施,同時加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù);制定各類安全事故的緊急處置預(yù)案,對員工進(jìn)行安全事故處置訓(xùn)練,提高施工單位在安全事故發(fā)生后的應(yīng)對能力,降低安全事故可能造成的損失。

  (3)分散風(fēng)險。

  分散風(fēng)險是指通過增加風(fēng)險承擔(dān)者以減輕總體安全風(fēng)險的壓力,達(dá)到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險的目的。例如:企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)張,增設(shè)實(shí)體以分散安全風(fēng)險或通過企業(yè)兼并以加大風(fēng)險承受的能力;企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé),發(fā)動企業(yè)各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理,分擔(dān)安全風(fēng)險。

  3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險損失。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險僅將安全風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方,其并不能消除安全風(fēng)險。一般分保險和非保險兩種方式。安全保險是指被保險人向保險人繳納一定的保險費(fèi),當(dāng)所投保的安全風(fēng)險發(fā)生并造成人身傷亡時,由保險人給予補(bǔ)償?shù)囊环N制度。1998年3月開始施行的《建筑法》第48條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費(fèi)”。這對施工單位而言是強(qiáng)制保險。非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。例如:施工單位施工過程中遇到對自身而言具有較大安全風(fēng)險的特殊施工(如水下施工作業(yè))時,可將其分包,將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包人。

  3.4風(fēng)險自留風(fēng)險自留,又稱風(fēng)險接受,是一種由施工單位自行承擔(dān)安全風(fēng)險后果的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險自留是一種財(cái)務(wù)性技術(shù),要求施工單位制定后備措施,一般需要準(zhǔn)備一筆費(fèi)用,作為安全風(fēng)險發(fā)生時的損失補(bǔ)償,若損失不發(fā)生則這筆費(fèi)用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風(fēng)險,因?yàn)楫?dāng)其它的風(fēng)險應(yīng)對措施均無法實(shí)施或即使能實(shí)施,但成本很高且效果不佳,這樣只能選擇風(fēng)險自留。所以,風(fēng)險自留是處理殘余安全風(fēng)險的技術(shù)措施,與其它風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。

  參考文獻(xiàn):

  [1][英]克里斯查普曼著。李兆玉譯。項(xiàng)目風(fēng)險管理過程、技術(shù)和洞察力[M].北京:電子工業(yè)出版社。2006.

  [2]王卓甫。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理——理論、方法與應(yīng)用[M].北京:中國水利水電出版社。2005.

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