三、加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

　　如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

　　1制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對(duì)班組做技術(shù)交底。做好事前控制。

　　2各工序施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

　　3各工序完成后做好工序的驗(yàn)收。

　　施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)第一分部分工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。

　　四、加強(qiáng)工期管理

　　工期對(duì)工程的成本也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)減少。因此，不能盲目地縮短或延長(zhǎng)工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

　　1根據(jù)工期要求制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能夠反映住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。

　　2按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。

　　3跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時(shí)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)次一定要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。

　　五、加強(qiáng)成本管理

　　1要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

　　2要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

　　3在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。

　　六、加強(qiáng)合同管理

　　實(shí)際上，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是履行合同義務(wù)的過程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應(yīng)熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同履行自己的義務(wù)，避免出現(xiàn)違約情況而向業(yè)主賠償。出現(xiàn)索賠事件后，要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠。如：非承包人原因一周內(nèi)停水、停電造成停工8小時(shí)；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出索賠，否則勢(shì)必造成成本的增加。

　　七、加強(qiáng)安全管理

　　建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至?xí)�造成虧損。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)務(wù)院制訂了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。

　　八、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)貫穿在施工的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來自于多方面，有來自質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，有來自技術(shù)、人員、材料方面的，有來自政治、經(jīng)濟(jì)方面的，要通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。為了更準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并合理的選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳[評(píng)價(jià)可以確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的大小給予不同的側(cè)重。

　　3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，根據(jù)不同的情況采取不同的情況采取不同的對(duì)策。

　　風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采取這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)要做出一些犧牲。例如：某工程中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)漏算許多，如果按中標(biāo)價(jià)施工會(huì)造成很大損失，因而采取風(fēng)險(xiǎn)回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)一也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風(fēng)險(xiǎn)放棄參加投標(biāo)，當(dāng)然也失去了中標(biāo)獲益的機(jī)會(huì)。

　　損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)自留是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般選擇風(fēng)險(xiǎn)量小或較小的風(fēng)險(xiǎn)事情作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。如：承包商將專業(yè)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)工程分包給某基礎(chǔ)公司為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；向保險(xiǎn)公司投標(biāo)為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)然這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策也可以組合使用。

　　九、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)成管理的好壞對(duì)工程成本起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)做到：

　　1做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運(yùn)；落地灰及時(shí)回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費(fèi)用，還節(jié)約了國(guó)家的資源。

　　2提高機(jī)械利用率。做好施工機(jī)械的日常保養(yǎng)與維護(hù)，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致停工。最大限度的利用好施工機(jī)械可以提高工作效率。

　　3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費(fèi)。

　　4搞好文明施工。

　�、俑愫檬程眯l(wèi)生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。

　�、谥苯舆M(jìn)場(chǎng)的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。

　�、郾３质┕がF(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

　　5調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

　　在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此對(duì)工人采取一些獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實(shí)際上，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不但可以降低成本，還可以體現(xiàn)出管理者的綜合管理水平。

　　以上從多方面闡述了如何降低工程項(xiàng)目的成本，但在工程實(shí)施的過程中，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對(duì)性的降低成本方案。只要降低了工程項(xiàng)目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。