摘要：如何獲取經(jīng)濟效益，是公司一切經(jīng)濟活動的出法點和基本目標(biāo)。圍繞這個大目標(biāo)，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經(jīng)濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。

　　關(guān)鍵詞：提升；公司；經(jīng)濟效益

　　公司是國民經(jīng)濟的組成部分，公司的經(jīng)營業(yè)績好與差，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟效益增長，方能保證國家的財政目標(biāo)實現(xiàn)。公司經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，才有實力實施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴張戰(zhàn)略，才有實現(xiàn)公司財富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現(xiàn)和提升經(jīng)濟效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點。

　　一、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必要性

　　經(jīng)濟效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務(wù)的同時實現(xiàn)其自身的價值——財富最大化。

　　公司通過運用生產(chǎn)資料儲備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款——這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運營，不斷運用資金，組織生產(chǎn)，通過市場交換、競爭、拼博，實現(xiàn)引進人才、改善裝備、引進先進技術(shù)和工藝，實現(xiàn)市場的占有和擴張，生產(chǎn)符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。

　　利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。

　　凈利潤是公司擴大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟風(fēng)險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。

　　實現(xiàn)利潤、經(jīng)濟效益上升，是得到國家和社會公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。

　　二、公司效益低迷的負面影響

　　如果公司經(jīng)濟效益低迷，低效運營或經(jīng)營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。

　　1、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經(jīng)濟總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營，就不能達到預(yù)定的經(jīng)營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現(xiàn)公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　3、若公司低效或虧本經(jīng)營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟往來，也缺少資金進行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴張市場，必然會力不從心。

　　4、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？

　　由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。

　　三、提升公司經(jīng)濟效益的途徑

　　1、建立公司經(jīng)濟運行機制，必須把考核經(jīng)濟目標(biāo)、經(jīng)濟效益作為重點，達到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。

　　2、充分利用各項資源，搞好經(jīng)濟核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計劃，充分認識科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對各類人才進行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點；對機械設(shè)備、資金要充分計算、分析運用，機械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強抗險的能力。

　　3、嚴(yán)格控制費用支出�？刂瀑M用支出的出發(fā)點是：該支的合法支出，按時足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費、安全生產(chǎn)經(jīng)費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費用；應(yīng)該由職工負擔(dān)的水、電費、房租費用、個人的商業(yè)保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規(guī)章制度，實行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動勤創(chuàng)造的社會財富。

　　4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經(jīng)濟浪潮中，科學(xué)負債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產(chǎn)生不小的利息費用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務(wù)危機，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。

　　5、科學(xué)運用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現(xiàn)這個基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴張市場，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。

　　綜上可知：提升公司經(jīng)濟效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經(jīng)營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實踐，勤于總結(jié)，科學(xué)調(diào)整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴(yán)格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)定、上升。