摘要：有理財(cái)活動(dòng)，必定有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章討論了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；防范

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，客觀因素的影響、人的主觀能動(dòng)性的制約和企業(yè)正常經(jīng)營和持續(xù)再生產(chǎn)能力的一系列不確定性因素影響的相互作用，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性，統(tǒng)稱為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

　�。ㄒ唬┩獠吭�因：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜不確定性

　　財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，從事管理人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）內(nèi)部原因

　　1、管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。一些企業(yè)為了清理庫存、增加銷量、搶占市場，采用賒銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)缺乏有效定級(jí)，盲目賒銷，甚至大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，這種資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。一些企業(yè)內(nèi)部各部門之間，在資金管理及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用率低，浪費(fèi)閑置嚴(yán)重，表現(xiàn)為資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債重，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、財(cái)務(wù)管理決策盲目性。財(cái)務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，企業(yè)的投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資，使一個(gè)本來健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　�。ㄒ唬�構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

　　建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要指標(biāo)資本充足率、償債能力、流動(dòng)比例等等。同時(shí)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、變現(xiàn)能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、訴訟增加、市場占有率下降，要分析其形成原因，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，抓住財(cái)務(wù)危機(jī)的重點(diǎn)，降低危害程度。

　�。ǘ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

　　為了防止經(jīng)營者利用股東資本去冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策時(shí)，監(jiān)督是一個(gè)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。在設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督體系時(shí)，重要的一點(diǎn)是保持監(jiān)督與經(jīng)營的相對(duì)獨(dú)立，保證監(jiān)督的力度和效果。

　�。ㄈ�）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況

　　從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面入手，改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。具體而言，在物資采購方面，與材料供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定及時(shí)供應(yīng)；在生產(chǎn)組織方面，大力依靠科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高操作技能，應(yīng)用節(jié)能新工藝，提高重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行效率，降低工序能耗，降低產(chǎn)品成本；在銷售方面，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，發(fā)揮銷售人員的積極性，開拓新渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的效能最大化，使企業(yè)內(nèi)部理順，效率提高。

　�。ㄋ模�從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　轉(zhuǎn)變觀念，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。同時(shí)，多渠道地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)力、能力等。建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。

　�。ㄎ澹├�用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、分散法。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取不同的措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。通常包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

　　3、回避法。企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，加強(qiáng)管理，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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