1、成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析。

　　2、成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責任成本核算的資料，沒有開展責任成本分析。

　　3、成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　4、成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

　　所以，我們認為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革，在分析內(nèi)容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；方法上，在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責任單位成本分析。

　　項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更科學。