摘要：隨著國際、國內(nèi)先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者提出更高的要求。高層建筑工程施工質(zhì)量要求高，相應的施工機械設備不斷完善和更新，科學技術水平不斷提高。

　　關鍵詞：高層建筑；設計；施工

　　一、高層建筑工程設計的科學性內(nèi)涵

　　高層建筑工程施工的工程設計圖紙，要求高度精確和完整，工程設計是高層建筑工程施工質(zhì)量的基礎和保障。必須具備工程施工設計的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有郊性。高層建筑工程施工設計圖紙一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。高層建筑工程施工設計圖紙，要求涵蓋高層建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及綠化工程施工等方面，各方面的設計圖紙數(shù)量要完整齊備。高層建筑工程施工的內(nèi)容，要求和進度要形成統(tǒng)一整體的設計結構，緊密結合，實施統(tǒng)一的施工標準、進度和要求。在電氣工程施工平面圖、給排水工程施工平面圖、防雷消防工程施工平面圖以及智能綠化工程施工平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關內(nèi)容。

　　二、高層建筑工程施工的規(guī)范性操作

　　高層建筑工程施工設計圖紙，一經(jīng)確定則具備法律的全權有效性。因此在建筑工程施工開始之前，必須認真組織學習、研究、會審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是高層建筑工程施工設計圖紙落實的基本措施和基礎，也是高層建筑工程開始施工的前提和保證。為做好高層建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學習、研究和會審。高層建筑工程施工設計圖紙的學習研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術和施工管理的人員學習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及和單項施工負責人進行學習研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時和設計部門溝通解決。在綜合會審中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題，要及時與建設單位，設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學解決，以保證正確無誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實工程施工設計圖紙，進行工程施工。

　　三、高層建筑的施工要求強化人員素質(zhì)提高水平

　　科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進場，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經(jīng)檢驗合格進場。施工的各個階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調(diào)施工。建立嚴格的現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進度、質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過程緊密協(xié)調(diào)，相互制約、相互促進、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監(jiān)理部門現(xiàn)場辦公，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，這是影響工程質(zhì)量的直接原因。

　　四、高層建筑的施工需要合理指導嚴格管理

　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。一名合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平。如：計劃統(tǒng)計、財務核算、材料供應、工程預算、質(zhì)量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協(xié)調(diào)，都要具體操作、精心組織。那么對于一項工程為了確保工程質(zhì)量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優(yōu)勢條件我認為在工程施工中，抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關、提高大項工程的合格率。

　　五、高層建筑施工組織中存在的問題

　　承擔高層建設工程項目施工的工程技術人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應高層建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了高層建筑施工的新材料、新工藝、新標準、新要求的需要，這是高層建筑工程施工質(zhì)量潛在的問題。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。安全措施管理混亂、安全負責人有名無實、操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

　　六、結束語

　　市場經(jīng)濟體制的進一步完善，競爭顯得尤為激烈。作為施工項目負責人，一名優(yōu)秀的組織者，更應提高對形勢的判斷能力，博采眾長更新觀念吸取先進的管理經(jīng)驗�？茖W發(fā)展、認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的必備條件。

　　參考文獻：

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