目前我國的電網(wǎng)事業(yè)在發(fā)展的高速期，各地紛紛加大力度投資建設電力工程，在這種環(huán)境下，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位都認識到：抓好建設工程施工安全工作，不僅是施工人員生命安全和身體健康的保障，也是保證電力工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎。安全控制監(jiān)理工作是電力建設監(jiān)理工作內容的一個重要組成部分，與質量、進度、投資等控制工作共同組成一個完整的建設工程項目“四控”體系，它們之間表現(xiàn)出的是對立統(tǒng)一的特性。安全控制監(jiān)理工作的主要任務是貫徹落實上級有關的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和電力建設安全標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，使工程建設始終處于“受控、可控、在控”的狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面從六個方面與大家共同探討安全監(jiān)理工作方法：

　　一、認真抓好安全教育和培訓工作

　　安全監(jiān)理工程師要在工地現(xiàn)場營造出人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔子的責任感。督促項目部認真開好每一次安全例會，認真記錄會議紀要，內容要涵蓋工程上所有安全領域的知識。定期考核安全知識，切實促進施工人員對安全知識的學習和安全責任的落實；以標牌、標語等多種形式，深入宣傳安全知識，豐富施工人員安全預防知識，提高應急情況下的自救能力；定期有針對性地在工地現(xiàn)場張貼“安全溫馨警示”，提醒施工人員預防季節(jié)性、多發(fā)性的安全事故。制定安全工作培訓方案，進一步抓好項目部安全員和施工隊專職安全員的應急培訓工作。

　　二、認真完善并落實安全工作制度

　　建立健全安全工作制度體系，檢查缺口，制定和完善制度，細化管理措施，使之覆蓋安全工作各環(huán)節(jié)。制定安全信息快報制度，建立齊抓共管、群治群防、快捷順暢的溝通機制。在此基礎上，認真貫徹落實安全工作制度，以此作為重要突破口，推動工程安全工作穩(wěn)上臺階。

　　三、認真排查安全隱患

　　對工程常見的安全隱患進行了排查分析，有幾個方面要引起管理人員及施工人員的重視。

　　1.腳手架的安裝與拆除

　　2.施工人員配戴安全帽情況，高空施工人員使用安全帶是否規(guī)范

　　3.工地是否達到“工完、料盡、場地清”的要求

　　4.施工用電的使用情況，配電箱使用是否規(guī)范

　　5.砼澆筑施工人員的安全意識

　　四、認真圍繞存在的問題進行整改

　　在平時全面深入排查隱患的工作基礎上，要認真進行整改，整改后要符合安全施工要求。健全、完善安全制度，制定安全知識技能培訓方案。同時要求項目部完善現(xiàn)場安全施工獎罰制度等事項。

　　五、認真建立安全事故處置及應急預案

　　制定切合工程實際的安全事故處置辦法，完善應急預案，在應急程序和細節(jié)方面加大宣傳和培訓力度，保證在重、特大事故發(fā)生后，及時有效地組織搶險和救援，使事故得到有效控制，損失降到最低限度，減少負面影響，維護電力工程安全與穩(wěn)定的形象。

　　六、認真做好安全工作考核工作

　　安全監(jiān)理工程師要將安全考核機制引入到工程安全工作的中，確保安全工作責任的層層落實。不走過場，以考核促進安全責任意識的加強。

　　工程監(jiān)理單位要把安全工作作為最重要的工作來抓，措施上要更加有力，制度上要更加嚴密，責任上要更加到位，檢查上要更加細致，考評上要更加嚴格。工程項目監(jiān)理部應由安全監(jiān)理工程師帶頭每月召開一次安全工作會議，每周進行一次系統(tǒng)排查。通過鐵的手腕抓安全工作，確保變電站安全工作得到切實保證。