企業(yè)管理咨詢培訓簡介：

　　一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

　　1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。

　　2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

　　3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。

　　4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

　　5、意識到項目經(jīng)理必須精于領導，但是你應當靈活機動。

　　6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

　　7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎。

　　9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

　　11、有效地利用好時間。

　　12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

　　二、項目經(jīng)理的職責

　　1、計劃

　　2、組織

　　3、控制

　　三、項目經(jīng)理的技能

　　1、領導能力

　　2、人員開發(fā)能力

　　3、溝通技巧

　　4、人際交往能力

　　5、處理壓力的能力

　　6、解決問題的能力

　　7、管理時間的能力

　　四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

　　1、從實踐中獲取經(jīng)驗

　　2、尋求別人的反應

　　3、自我批評總結(jié)，改正錯誤

　　4、與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討

　　5、參加培訓項目

　　6、參加組織團體

　　7、閱讀文章、雜志

　　8、參加自愿的活動