摘要：我國(guó)的工程造價(jià)水平與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)工程造工程造價(jià)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，提出提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制的一些措施。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；未來展望；發(fā)展；對(duì)策；改進(jìn)措施

　　工程造價(jià)，顧名思義就是工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，建筑工程項(xiàng)目因其施工時(shí)間長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、投資額巨大，需要針對(duì)其可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工及投產(chǎn)運(yùn)行等不同階段分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算及竣工決算，這“五算”就是工程造價(jià)的五種表現(xiàn)形式。造價(jià)計(jì)算的科學(xué)正確與否，小則關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，大則關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制是整個(gè)建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)。

　　目前我國(guó)工程造價(jià)管理水平與國(guó)際上相比還存在著發(fā)展滯后性的問題，這其中有歷史因素，也有人為原因，本文就這兩方面來進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)思路。

　　一、工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

　　1、以工程量清單計(jì)價(jià)模式代替了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式

　　工程造價(jià)管理體制改革的最終目的是以工程量清單計(jì)價(jià)模式代替定額計(jì)價(jià)模范，逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，具體地說就是分三步走。

　　第一步：定額量，指導(dǎo)價(jià)。實(shí)行量?jī)r(jià)分離，消耗量仍以國(guó)家法令形式下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)，價(jià)格以政府定期公布的信息價(jià)為參考，政府對(duì)國(guó)家投資項(xiàng)目及大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行指令性計(jì)劃管理。

　　第二步：定額量，市場(chǎng)價(jià)。除消耗量仍以定額為準(zhǔn)外，價(jià)格進(jìn)一步向市場(chǎng)靠近，工程任務(wù)的承擔(dān)通過招投標(biāo)程序進(jìn)行，政府對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)性管理，不再進(jìn)行指令性管理。

　　第三步：市場(chǎng)量，市場(chǎng)價(jià)。市場(chǎng)量即企業(yè)定額量，市場(chǎng)價(jià)則完全實(shí)行市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，政府只是進(jìn)行宏觀調(diào)控。

　　目前由于我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的差異化，實(shí)行以工程量清單計(jì)價(jià)為主，定額計(jì)價(jià)并存的現(xiàn)狀將長(zhǎng)期存在。要逐步實(shí)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)體系，使工程價(jià)格既反映市場(chǎng)供需，又與價(jià)值規(guī)律相吻合，同時(shí)與國(guó)際通用做法相一致，這是造價(jià)領(lǐng)域的一項(xiàng)艱巨使命。

　　2、實(shí)行了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度

　　為了適應(yīng)工程造價(jià)管理體制改革對(duì)高層次造價(jià)人才的需要，1997年人事部和建設(shè)部組織了全國(guó)部分省區(qū)造價(jià)工程師的考試試點(diǎn)，截至目前為止，造價(jià)師考試制度已經(jīng)實(shí)行了十年，全國(guó)通過考試取得造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的人員有六七十萬人左右，這些造價(jià)師在建筑造價(jià)管理的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著積極的作用。

　　3、全國(guó)推行GB50500—2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

　　2001年我國(guó)加入WTO以后，工程造價(jià)管理體制改革日漸加速。為了適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式與國(guó)際慣例接軌的需要，2003年7月1日，GB50500—2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》正式實(shí)行，這標(biāo)志著我國(guó)建筑產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)形成的制度正式建立。

　　清單計(jì)價(jià)法對(duì)于統(tǒng)一國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程量計(jì)算規(guī)則，增加招投標(biāo)的透明度，防止暗箱操作，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算及與國(guó)際接軌等方面具有深遠(yuǎn)意義。

　　4、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展的差距

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式自2003年在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行，至今已經(jīng)有4年多了，目前在工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式上已占據(jù)了主導(dǎo)地位，但與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的同行相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理水平還存在相當(dāng)大的差距。一位行內(nèi)專家曾說：“當(dāng)中國(guó)的造價(jià)工程師關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大控制尤其是投資/成本控制時(shí)，國(guó)外的同行已經(jīng)在考慮如何為項(xiàng)目增加價(jià)值；當(dāng)中國(guó)的造價(jià)工程師追求把項(xiàng)目的投資壓到最少而達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳時(shí)，國(guó)外同行卻在追求全生命周期成本最低；當(dāng)中國(guó)的造價(jià)工程師及其咨詢公司主要從事的業(yè)務(wù)還停留在計(jì)量計(jì)價(jià)時(shí)，國(guó)外的同行卻把注意力更多地投放于項(xiàng)目商務(wù)管理、工程造價(jià)的司法解決途徑以及受業(yè)主委托實(shí)施項(xiàng)目全過程造價(jià)管理等領(lǐng)域”。如何盡快地縮小差距，是造價(jià)行業(yè)目前的一個(gè)緊迫的課題。

　　二、我國(guó)目前造價(jià)管理存在的問題

　　我國(guó)目前的工程造價(jià)管理還存在一系列的問題，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　第一，由于缺乏企業(yè)定額，使得工程造價(jià)不能反映施工企業(yè)的工程實(shí)際支出水平及其施工組織管理水平。

　　第二，工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作行業(yè)工程量計(jì)算規(guī)則，增加招投標(biāo)的透明度，防止暗箱操作，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算及與國(guó)際接軌等方面具有深遠(yuǎn)意義。

　　三、發(fā)展對(duì)策

　　為了提高我國(guó)目前造價(jià)管理的水平，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，我們應(yīng)從以下幾方面著手。

　　第一，全面實(shí)行已制定的《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》。

　　第二，加快企業(yè)定額的編制，制定出適合本企業(yè)的工程綜合單價(jià)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身技術(shù)、設(shè)備、管理、施工方案等實(shí)際情況編制出體現(xiàn)本企業(yè)先進(jìn)水平的內(nèi)部定額，這個(gè)定額是企業(yè)對(duì)自身已完工程數(shù)據(jù)的積累和提煉，是真正能充分體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平個(gè)性化的企業(yè)定額。編制時(shí)要做到項(xiàng)目劃分細(xì)，功能針對(duì)性強(qiáng)，并與工程施工方案實(shí)現(xiàn)雙向反饋。

　　第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格將隨著市場(chǎng)行情而變化。建設(shè)各方主體由于受到人力、物力及信息來源渠道的限制，不一定能及時(shí)得到這方面的最新信息以指導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。所以加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的傳媒手段，將最新的價(jià)格信息傳送到社會(huì)有關(guān)各方，為工程計(jì)價(jià)服務(wù)，是提高工程造價(jià)管理水平的途徑之一。

　　第四，全面提高我國(guó)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)工程造價(jià)、工程管理專業(yè)的本�？茖W(xué)生是一條不錯(cuò)的途徑。

　　第五，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期，尤其是可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

　　第六，重視對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期的造價(jià)控制。

　　四、結(jié)論

　　我國(guó)的工程造價(jià)管理起步晚，發(fā)展相對(duì)滯后，目前雖然改革了計(jì)價(jià)模式，規(guī)范了工程量清單計(jì)價(jià)，實(shí)行造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，但在造價(jià)管理方面仍然缺乏先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理模式及必要的信息支持，為此，本文提出了從統(tǒng)一國(guó)內(nèi)工程量計(jì)算，編制企業(yè)內(nèi)部定額，加強(qiáng)信息支持，提高造價(jià)管理人員素質(zhì)以，項(xiàng)目全面造價(jià)管理等方面提高我國(guó)造價(jià)管理的水平的一系列對(duì)策。只有當(dāng)工程造價(jià)人員素質(zhì)全面提高，當(dāng)他們既具備基本的工程計(jì)量的專業(yè)知識(shí)，又掌握設(shè)計(jì)、施工、成本控制等技術(shù)時(shí)，才能把工程造價(jià)控制的重心從項(xiàng)目的實(shí)施階段轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的可研階段、設(shè)計(jì)階段，真正地實(shí)行項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理，他們才能成為項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的促進(jìn)者，造價(jià)工程師的地位才能得到真正的提高，為國(guó)外同行所認(rèn)可，在國(guó)際上真正地占有一席之地。

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