項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則。項(xiàng)目管理方法是項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力，在應(yīng)用時(shí)應(yīng)貫徹如下四項(xiàng)原則：

　�。�1）適用性原則。這一原則要求項(xiàng)目管理者必須根據(jù)明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，選擇相適宜的項(xiàng)目管理方法。不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)選用不同的、有針對(duì)性的管理方法，并且要對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，也要分析這種方法可能產(chǎn)生或受到的干擾，以判斷所選用的管理方法的可行性以及由它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　（2）靈活性原則。靈活性原則是指為了達(dá)到一定的管理目的，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，靈活選擇并運(yùn)用各種有效的管理方法，防止管理目標(biāo)的盲目性，管理過(guò)程和手段的教條化，管理方式的僵硬化。

　�。�3）堅(jiān)定性原則。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)用管理方法并非一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種干擾，如慣性、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)環(huán)境、外界壓力等，都會(huì)對(duì)管理規(guī)則和新方法的應(yīng)用產(chǎn)生抵觸，甚至在某種環(huán)境下可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的干擾或制約等。在上述環(huán)境下，項(xiàng)目管理人員在使用管理方法時(shí)要堅(jiān)持堅(jiān)定性原則，克服外界的壓力和困難，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)具有同一性，從而取得項(xiàng)目管理過(guò)程的公平性和公正性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳效果。

　�。�4）開(kāi)拓性原則。項(xiàng)目一次性和項(xiàng)目管理的復(fù)雜性多樣性，要求項(xiàng)目管理人員在管理過(guò)程中，管理方法具有一定程度的創(chuàng)新性，使項(xiàng)目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。創(chuàng)新的過(guò)程既包括創(chuàng)造新方法，又包括對(duì)成熟方法應(yīng)用方式的革新。

　　項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟。項(xiàng)目管理方法，尤其是現(xiàn)代化的技術(shù)性管理方法（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)），要想成功地運(yùn)用，必須制定嚴(yán)格、合理的程序規(guī)范管理方法的使用步驟。因此，項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用程序應(yīng)包含下列步驟：

　　第一步：研究管理任務(wù)，明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法的應(yīng)用目的；

　　第二步：深入調(diào)查項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便為選擇管理方法提供決策依據(jù)；

　　第三步：選擇適用、可行的管理方法，這不僅要求選擇的方法應(yīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)路，而且在項(xiàng)目條件允許的情況下，該項(xiàng)目管理方法能確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的完成；

　　第四步：對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的影響因素，制訂項(xiàng)目管理方法實(shí)施的保證措施；

　　第五步：在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，積極地解決在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與矛盾，使管理方法產(chǎn)生實(shí)效；

　　第六步：在管理方法應(yīng)用過(guò)程結(jié)束之后，要進(jìn)行方法使用效果的總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。