錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級開發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠房裝機6臺，共3600MW，總工期129個月，主要里程碑目標為：2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺機組發(fā)電，2014年3月全部機組投產。錦屏二級為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級，最大高度37m，通過4條17km的引水隧洞穿過錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機8臺，共4800MW，工程總工期99個月，主要里程碑目標為：2007年7月引水隧洞進場開工，2012年12月底第1臺機組發(fā)電，2015年3月底工程完建。

　　錦屏水電工程場內狹窄，岸坡地勢陡峭，施工場地布置困難，地質條件復雜，前期項目均出現不同程度的滯后，導致后續(xù)項目開工后施工場地布置更顯困難，施工干擾大，進度控制條件復雜。隨著錦屏二級水電工程的全面開工，工程區(qū)內場地布置矛盾更為突出，同時，錦屏二級施工場地分散，閘壩距下游廠房直線距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時，4條引水隧洞長約17km，最大埋深達2525m，施工中的不可預見因素多，進度控制協(xié)調工作量大且復雜，需要良好的施工組織設計和強有力的進度管理措施。

　　1、進度計劃管理

　　1.1 管理特點

　　在錦屏水電工程施工過程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項目都或多或少地影響其它項目的實施，特別是在各標段立體交叉施工時，上層標段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級施工場地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調現場施工過程，加強監(jiān)理單位的協(xié)調力度，將明線施工標段均委托一家實力極強的監(jiān)理單位進行現場統(tǒng)一管理，大大提高了現場協(xié)調效率，為業(yè)主的工程進度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設全面展開后，總體上協(xié)調不同參建單位在空間、時間及資源上的交叉和沖突，除了監(jiān)理的現場協(xié)調外，也離不開業(yè)主的統(tǒng)一管理。在標段交接時，也需要業(yè)主的協(xié)調，而涉及到一、二級兩電站建設過程中的一些時空沖突時，還需要設計參與。同時，錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項目各投資方的計劃要求。因此，錦屏水電工程的進度管理分為5個層次，分別為投資方、業(yè)主、設計、監(jiān)理及項目施工承包商。

　　1.2 管理的形式

　　錦屏水電工程進度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細的原則。在進度控制過程中，則遵循目的性、系統(tǒng)性、經濟性和動態(tài)性的基本原則。進度計劃作為業(yè)主工程項目管理的核心工作之一，貫穿于項目生命周期的全過程，在具體實施過程中，計劃會不斷地得到細化、調整，形成一個動態(tài)管理過程。錦屏水電工程進度計劃的管理可分為五層四級管理形式：其中第一級為投資方和決策層，主要跟蹤項目的總計劃和里程碑計劃，并負責處理協(xié)調影響項目進展的相關因素，為完成項目提供良好的外部環(huán)境；第二級為業(yè)主，跟蹤和動態(tài)管理設計、物資采購及施工計劃，管理各標段施工過程，處理施工中出現的重大問題，確保工程總進度目標和重大里程碑目標的實現；第三級為設計和監(jiān)理，設計在初期負責編制符合業(yè)主利益的合理的進度計劃，在工程施工過程中，輔助業(yè)主管理進度計劃，同時在一、二級沖突過程中，在滿足總體目標要求的前提下提出相應的解決方案，監(jiān)理審核各標段施工進度計劃，并代表業(yè)主現場指導、監(jiān)督進度計劃的落實；承包商根據所承包項目合同要求，編制合理的施工組織設計，制定詳細的單位工程滾動實施計劃并負責動態(tài)管理和執(zhí)行。

　　2、管理措施

　　錦屏水電工程進度管理措施可分成3部分：

　�。�1）必須明確工程進度計劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范；符合錦屏水電工程總體建設目標要求；符合現場建設條件的先進性；符合各相關項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項目進度計劃的編制必須以合理的施工組織設計為基礎，業(yè)主、監(jiān)理須嚴格審查施工承包商的施工組織設計，督促承包商在項目施工各階段中落實組織、資源、進度等，對計劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時發(fā)現、認真分析、及時解決。

　�。�2）施工承包商應當根據各標段不同階段施工條件及工期要求，按遠粗、近細的原則制定一定時期的滾動計劃，該進度計劃定期（月、季）進行重新評估和調整，滾動計劃對進度控制、特別是對工期較長的主體工程的進度控制有著十分積極的意義。滾動計劃的編制流程（滾動期5個月，調整周期1個月）。業(yè)主、監(jiān)理審核承包商的滾動計劃，檢查施工過程中的落實情況，及時編制相應的進度分析及調整報告，以便及時解決問題。

　�。�3）對大型水電工程進度管理，由于工程規(guī)模大、項目多，作為統(tǒng)一現場進度計劃管理的需要，統(tǒng)一設計、施工等進度計劃編制的內容和辦法，統(tǒng)一進度計劃提交、更新時間，甚至統(tǒng)一進度計劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進度計劃的管理，同時便于各項目進度計劃的相互協(xié)調，對總進度計劃編制及實施過程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現問題、解決問題。