1、施工項(xiàng)目進(jìn)度表示法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：

　　1.1橫道圖比較法

　　用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。橫道圖記錄比較法，是把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。這是人們施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

　　完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

　　值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)和完成的時間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便，被廣泛地采廂于簡單地進(jìn)度監(jiān)測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個工期的影響及確定調(diào)整方法。

　　1.2S型曲線比較法

　　S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

　　從整個施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

　　1.3“香蕉”型曲線比較法

　　“香蕉”型曲線的繪制

　　“香蕉”型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項(xiàng)工作的蕞早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)。

　　“香蕉”型曲線比較法的作用

　　1）利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排

　　2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

　　3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢

　　1.4前鋒線比較法

　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

　　前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡言之：前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。1.5列表比較法

　　當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟：計算檢查時正在進(jìn)行的工作；計算工作最遲完成時間；計算工作時差；填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種情況：若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

　　2、施工項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整

　　2.1分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

　　分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

　　分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

　　分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

　　經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。

　　2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：

　　改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。

　　縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。