摘 要：進(jìn)度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。

　　關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項目；進(jìn)度；控制

　　1、項目進(jìn)度控制原理

　　項目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。��

　�。�1）系統(tǒng)控制原理。項目進(jìn)度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項目進(jìn)度控制工作，需編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃�？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實現(xiàn)項目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項目進(jìn)度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)。��

　�。�2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。��

　�。�3）彈性控制原理。由于項目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項目進(jìn)度安排，也不能期望項目進(jìn)度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。��

　　（4）信息反饋控制原理。為做好項目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強項目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。��

　�。�5）封閉循環(huán)控制原理。項目進(jìn)度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。��

　　2、項目進(jìn)度控制的步驟

　　進(jìn)度控制，實施進(jìn)度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。��

　�。�1）計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃。��

　　（2）控制。在工程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計劃的完成。��

　　（3）調(diào)整。當(dāng)實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整。��

　�。�4）協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　3、工程項目進(jìn)度計劃

　　工程項目進(jìn)度計劃工程項目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下幾點。��

　�。�1）工程項目綜合進(jìn)度計劃。是一個綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進(jìn)而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達(dá)到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

　　（2）工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計單元進(jìn)行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計組對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，保證及時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。��

　　（3）工程項目采購工作進(jìn)度計劃。根據(jù)項目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項目總進(jìn)度計劃中對各項設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。��

　　（4）工程項目施工進(jìn)度計劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進(jìn)度計劃。在整個工程的施工進(jìn)度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進(jìn)度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。��

　　（5）工程項目竣工驗收進(jìn)度計劃。該計劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進(jìn)行驗收。施工進(jìn)度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計劃。施工進(jìn)度計劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)、計劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進(jìn)度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計劃。施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸能力。

　　施工進(jìn)度計劃編制的步驟：

　�。�1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。

　�。�2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關(guān)系。

　�。�3）計算工程量。

　�。�4）確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量。

　�。�5）確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。

　�。�6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃。

　�。�7）進(jìn)度計劃優(yōu)化。

　�。�8）形成最終進(jìn)度計劃。��

　　工程形象進(jìn)度表明工程活動進(jìn)度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡明扼要地反映工程實際達(dá)到的形象部位，借以表明該工程的總進(jìn)度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進(jìn)度，要根據(jù)它們的本身特點來表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進(jìn)度一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進(jìn)度，是以單位工程形象進(jìn)度為基礎(chǔ)的。根據(jù)一個單項工程內(nèi)各單位工程的形象進(jìn)度，就可以說明整個單項工程的形象進(jìn)度。同樣道理，根據(jù)單項工程的形象進(jìn)度，就可說明整個建設(shè)項目的形象進(jìn)度。對于地區(qū)或部門來講，除了重點掌握某些主要項目的形象進(jìn)度外，還需要觀察地區(qū)或部門工程形象進(jìn)度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處于各個不同施工階段的個數(shù)，如處于準(zhǔn)備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產(chǎn)或交付使用階段的個數(shù)，從而形成地區(qū)或部門形象進(jìn)度的綜合概念。