項(xiàng)目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素

　　1）企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略種一個(gè)子戰(zhàn)略；

　　2）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；

　　3）企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)素質(zhì)；

　　4）時(shí)常需求狀況和企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力；

　　5）企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力；

　　2、三元投資決策系統(tǒng)——戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項(xiàng)目決策（項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策）；

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標(biāo)之下整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策（投資方向及其相應(yīng)的比例）。

　　3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類(lèi)型及其選擇：企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇）于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心（產(chǎn)品——市場(chǎng)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇），他們構(gòu)成經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略選擇的前提。

　　1）戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇；

　　2）戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：7種。領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競(jìng)爭(zhēng)者、性能競(jìng)爭(zhēng)者、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者、跟隨者、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者；

　　3）企業(yè)投資戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略（取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)）；

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略；

　　4）企業(yè)投資的三大基本選擇；

　�、偻顿Y戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇：根據(jù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰(zhàn)略。

　　②投資時(shí)機(jī)的選擇：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段，將多種產(chǎn)品分布在壽命器的不

　　同階段進(jìn)行組合，主要有4種模式：

　　A．投資側(cè)重于導(dǎo)入其產(chǎn)品，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期——頗具開(kāi)發(fā)勢(shì)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)，為獲得領(lǐng)先地位。

　　B．投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期——實(shí)力不足球穩(wěn)妥，重視贏利而回避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

　　C．投資均衡分布于4個(gè)階段——綜合實(shí)力極強(qiáng)且跨行業(yè)，多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大。

　　D．投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期——開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。

　　③投資規(guī)模選擇：包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　影響因素A．物質(zhì)技術(shù)條件（決定可以達(dá)到的規(guī)模）。

　　B．社會(huì)需要（決定需要達(dá)到的規(guī)模）。

　　C．經(jīng)濟(jì)效益（決定實(shí)際達(dá)到的規(guī)模）。

　　5）綜合選擇（投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合）。