團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
（1）團隊能力開發(fā)的依據(jù)
1）建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征。
2）人員任用和分配情況
3）人員管理計劃
4）工作績效報告
5）外部反饋信息
（2）團隊能力開發(fā)的方法
1）人力資源的開發(fā)和培訓。
2）人員配合。
3）團隊建設(shè)活動。
4）一般的人力資源管理方法。
5）獎勵和表彰制度。
（3）團隊能力開發(fā)的成果
1）績效改善。
2）為績效評價提供依據(jù)。
績效評價存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。
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