隨著國際經(jīng)濟(jì)體一體化進(jìn)程的加快，國際上領(lǐng)跑的跨國企業(yè)正在向全球公司轉(zhuǎn)變；隨著中國經(jīng)濟(jì)的加速度崛起，越來越多的中國企業(yè)的規(guī)模在迅速膨脹，有些航母企業(yè)已開始了他們的“走出去”的跨國投資、跨國經(jīng)營之旅。

　　于是追求規(guī)�；�可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路。企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)造力和執(zhí)行力兩個方面，而企業(yè)的項目管理能力則是企業(yè)執(zhí)行力的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程帶來的機(jī)遇和競爭壓力，隨之而來的困惑是從企業(yè)的項目執(zhí)行力如何從“傳幫帶”的經(jīng)驗型成長為標(biāo)準(zhǔn)化下的可持續(xù)發(fā)展和規(guī)模化、考|試/大可重復(fù)的、不斷改進(jìn)的成熟型執(zhí)行能力的建設(shè)問題？

　　于是企業(yè)的項目化治理的內(nèi)功修行便成為新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮下的企業(yè)掌門人開始關(guān)注和“下注”的籌碼。即如何完成企業(yè)的知識管理？通過企業(yè)項目化治理以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源良性開發(fā)？如何科學(xué)配置稀缺資源以最大程度的發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢？如何最大規(guī)模降低企業(yè)管理成本，全面提升企業(yè)利潤空間？

　　于是企業(yè)的項目管理成熟度建設(shè)的問題浮出水面，企業(yè)無法回避，而完成從經(jīng)驗型企業(yè)到成熟型企業(yè)的質(zhì)變和騰飛這一歷史使命的高級項目管理辦公室將應(yīng)運而生，考|試/大企業(yè)級戰(zhàn)略項目管理辦公室將成為連接企業(yè)整體戰(zhàn)略與項目執(zhí)行的組織。而企業(yè)項目化治理的重要標(biāo)志和載體即是企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)，目的是提高項目成功率，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化實踐方法，幫助組織實現(xiàn)財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略項目管理辦公室SPO治理是指建立和利用流程和實踐的框架，用于保證：項目和組合項目戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略具有一致性、實現(xiàn)項目和組合項目目標(biāo)、有效率、有效力地利用企業(yè)項目資源、決策人掌握有助于做出明智決策的必要信息，其終極目標(biāo)就是要：提高組織的項目管理績效。