這是從項目文化與企業(yè)文化的關(guān)系上來透視項目文化的。企業(yè)文化一般是指四項內(nèi)容、三個層面。四項內(nèi)容指：企業(yè)價值觀、核心理念、公司形象、企業(yè)精神；三個層面為：企業(yè)形象為表層，員工道德和行為準(zhǔn)則為中層，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為深層。企業(yè)價值觀是指企業(yè)的價值取向，如回報社會、福利員工、追求利潤最大化等等。核心理念受企業(yè)價值觀支配。服務(wù)價值觀實現(xiàn)，一般應(yīng)把經(jīng)營理念視為核心理念，“跟隨投資走，圍著項目轉(zhuǎn)”，就應(yīng)成為員工們的理想和信念。只有堅持這個理念，去誠信業(yè)主、贏得業(yè)主，才能有項目，有市場，有績效，也才能實現(xiàn)追求利潤最大化的企業(yè)價值。

　　所以經(jīng)營理念的表述應(yīng)有三原則，即：來自市場、轉(zhuǎn)換商機、回歸治理。美國ge公司以“誠信”為經(jīng)營理念，并創(chuàng)造了六個西格瑪?shù)馁|(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)。而這些內(nèi)容都要體現(xiàn)在項目治理中，體現(xiàn)在項目文化中。也可以說，項目文化是企業(yè)文化的有形載體。

　　這里有一個名牌與品牌的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說建筑企業(yè)的品牌建設(shè)要靠每一個名牌工程項目來實現(xiàn)。名牌和品牌有五個區(qū)別點：一是名牌以產(chǎn)品為對象，品牌以企業(yè)為對象；二是名牌以質(zhì)量為核心，品牌以信譽為核心；三是名牌有多家行為主體，品牌只有一家主體；四是名牌可以模擬，品牌不可模擬；五是名牌產(chǎn)品有時效性，而品牌是持久的�？傊�，無論項目文化還是企業(yè)文化，假如沒有拉回商機的功能就變得毫無意義。要害是怎么樣強化這種功能。中建把反映理念的用語統(tǒng)一起來，并規(guī)范成“標(biāo)識”懸掛在工程主體結(jié)構(gòu)上，收到了相當(dāng)明顯的效果，例如體現(xiàn)質(zhì)量觀的“過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲”的用語標(biāo)識引起了社會反響，升華了中建品牌。