項目文化建設(shè)要與項目實際結(jié)合。每個工程項目都有各自的特點，項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實際有機結(jié)合起來，要立足于貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動。

　　項目文化建設(shè)要與項目各項工作緊密結(jié)合，不斷豐富項目文化建設(shè)內(nèi)容。在項目文化建設(shè)中，要堅持做到項目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動的工作局面。

　　項目文化建設(shè)要與人才的培養(yǎng)相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng)建“學習型”組織，形成人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個人價值。

　　項目文化建設(shè)要與項目管理體制、機制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要把提高和創(chuàng)新管理手段作為項目文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各分包商項目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結(jié)合群眾合理化建議等活動，發(fā)現(xiàn)好思路、好辦法，并認真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中，要不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　項目文化建設(shè)要與項目的團隊建設(shè)相結(jié)合。EPC總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標，必須要處理好與業(yè)主，監(jiān)理、檢測單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當?shù)卣�府以及沿線百姓等方面的關(guān)系，爭取他們的支持和協(xié)助，形成一個良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關(guān)系，實現(xiàn)項目內(nèi)部的和諧、參建各方的和諧。