加強合同評審工作。據(jù)了解，一些施工企業(yè)合同評審采用的一般方法是：

　　購買招標(biāo)文件后，由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門牽頭，向各職能部門發(fā)出合同評審函，由各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出評審、意見，再由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門收集匯總。這種評審方法操作起來較方便，但有很大弊端。首先，招標(biāo)投標(biāo)部門發(fā)給各職能部門的招標(biāo)文件是不全面的，職能部門沒有辦法了解各部分的關(guān)系；其次，各職能部門對這種合同評審并不重視，采取的是應(yīng)付態(tài)度，隨便找?guī)讉�人討論一下，匯總意見報出去；第三，招標(biāo)投標(biāo)部門對收集上來的評審意見也不重視，甚至只是例行公事，作為應(yīng)付各種檢查、審核的資料沒有達到評審的目的。因此，要采用新的評審方法來體現(xiàn)合同評審的作用。

　　采用報價策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費越高。但是，風(fēng)險附加費的增加必須要有一個增加尺度，對于承包商來講，風(fēng)險附加費不宜定得過高，因為增加這一費用必然會提高投標(biāo)價格，這樣會降低競爭力。因此，一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平和定額管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定風(fēng)險附加費的額度。

　　合同談判是應(yīng)對措施。合同雙方都希望簽一個有利的合同，盡量少承擔(dān)風(fēng)險，但是，風(fēng)險是客觀存在的，不依人的意志為轉(zhuǎn)移。作為承包商，應(yīng)該充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的種種情況，并通過談判把這些因素體現(xiàn)在合同條文中，完善合同條文。同時，對一些業(yè)主提出的特別不利的條款，盡量將風(fēng)險的責(zé)任通過完善的合同條款推卸給業(yè)主承擔(dān)，以減少風(fēng)險。

　　施工中采用的措施。項目在實施過程中的風(fēng)險同樣是很大的，因此，應(yīng)該采取一些有效的措施來規(guī)避風(fēng)險。

　　購買保險。承包商應(yīng)充分了解承包工程保險的種類、范圍、保險金的計算以及賠償?shù)姆椒ǔ绦蚝唾r償額，來確定該投保何種險。這樣做的目的是為了保證一旦出現(xiàn)意外，就可以讓保險公司承擔(dān)一部分費用，減少自己的損失。

　　技術(shù)、經(jīng)濟和管理方面的措施。在前面合同評審時已經(jīng)有過敘述，合理的技術(shù)、經(jīng)濟措施以及有效的管理手段對規(guī)避風(fēng)險是非常重要的，大多數(shù)承包商在該方面已經(jīng)高度重視，是一個顯而易見的有效手段。

　　加強索賠管理。低價中標(biāo)，重在索賠。這已經(jīng)成為多數(shù)承包商普遍運用的一種規(guī)避風(fēng)險的有效手段。但是，索賠并不是一件容易的事情，必須在施工過程中加強管理，積累經(jīng)驗，才能達到預(yù)期的效果。其中，比較重要的是施工過程中索賠資料的收集、整理和上報等基礎(chǔ)工作，如果沒有基礎(chǔ)資料作保證，空口無憑，業(yè)主、監(jiān)理就無法受理承包商提出的索賠，索賠程序就無法啟動。

　　專業(yè)分包。一個承包商并不是對所有的建設(shè)項目都熟悉，總有一些是自己從未涉獵或者不太熟悉的，為了減低由于初次嘗試所要承擔(dān)的巨大的風(fēng)險，可以將所承建項目的一些專業(yè)性較強的單項分包出去來降低風(fēng)險。