1、多樣性。一個工程項目可以有多種類型的風險并存，如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。它們之間還有著復雜的內(nèi)在聯(lián)系，可以互為影響、互為消長。

　　2、相對性。風險對于不同工程項目的活動主體可產(chǎn)生不同的影響。人們對于風險事故有一定的承受能力，但是這種能力因人和時間而異。而且收益的大小、投入的大小以及項目活動主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對工程項目風險承受能力的大小密切相關。

　　3、可變性。風險的可變性是指風險性質(zhì)的變化、風險后果的變化、出現(xiàn)新的風險。風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小。隨著科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，人們認識和抵御風險事故的能力也逐漸增強，能夠在一定程度上降低風險事故發(fā)生的頻率并減少損失和損害。如在工程項目風險管理中，加強領導班子建設，增強責任感，提高管理技能，就可能使一些風險變成非風險。此外，由于信息傳播技術和預測理論、方法、手段的不斷完善和發(fā)展，某些工程項目風險可以較早、較正確地得到預測，因而大大減少了工程項目的不確定性。但是，隨著工程項目或其他活動的展開，一些新的風險隨之出現(xiàn)。特別是活動主體為回避某些風險而采取一些行動時，其它風險就有可能出現(xiàn)。如某些工程項目為了早日完成，采取邊設計邊施工或者在設計中免除校核手續(xù)的辦法，雖然加快了工程進度，但卻增加了設計變更、降低施工質(zhì)量和提高造價的風險。

　　4、長期性。風險在工程項目整個生命周期中都存在著，而不僅僅發(fā)生在實施階段。比如，在目標設計可能有方案的失誤，調(diào)查不夠全面充分，市場分析錯誤；技術設計中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)，地質(zhì)不確定，圖紙和規(guī)范錯誤；施工中物價上漲，實施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場變化，產(chǎn)品不受歡迎，運行達不到設計能力，操作失誤等。

　　5、整體性。風險的影響常常不是局部的或某一段時間、某一個方面的，而是全局性的。例如反常的氣候條件造成工程的停滯，將影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會造成工期的延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。即使局部的風險也會隨著項目發(fā)展，其影響會逐漸擴大。例如一個活動受到風險干擾，可能影響與它相關的許多活動，所以在項目中風險影響隨時間推移有擴大的趨勢。

　　6、規(guī)律性。工程項目的環(huán)境變化，項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影響也有一的規(guī)律性，是可以進行預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險，對風險進行全面地控制。