只有在一個既懂得軟件基礎知識，又懂得管理原理，并能夠在“現場”與管理人員進行實地交流和指導的被我們稱之為“企業(yè)信息化設計建造師”的人在現場負責一個企業(yè)的信息化項目，所建成的信息化系統(tǒng)才可能不再是一種被生產出來的“物品”，而是被培育、制作、塑造而成的充分體現企業(yè)、部門、管理者個人的個性特征的“自己的”信息化系統(tǒng)。

　　這一原則所以重要，是因為個性化的信息系統(tǒng)的建成依賴于與企業(yè)、部門、管理者的直接聯系，依賴于與所有參與建造它的人們的直接聯系。承擔這種聯系的人必須深入現場，能夠與現場的管理人員進行充分的對話，同時又懂得信息化系統(tǒng)建設的內在規(guī)律，能夠給予參與建設企業(yè)信息化系統(tǒng)的管理人員以專業(yè)化的指導。因此，這一原則是新體制的第一原則。

　　這就需要一種新型的人才、一種新型的管理機制、一種新型的專業(yè)人士去運作企業(yè)信息化建造體制。這些“企業(yè)信息化設計建造師”不僅僅是一些IT技術人才，盡管他們確實是IT技術人才，但他們首先是企業(yè)信息系統(tǒng)建造過程的領袖和管理顧問師，并能夠領導和指揮大規(guī)模企業(yè)信息系統(tǒng)建設工作。他們是一類新人，急需要我們去發(fā)掘、選擇和培養(yǎng)。由于這樣的“企業(yè)信息化設計建造師”需要長期負責一個企業(yè)的信息化項目，同時又不能同時負責太多的項目，因此對他們的需求將是大批量的。