降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

　　1、認(rèn)真會審圖紙積極提出修改意見

　　在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項目施工的主客觀條件對設(shè)計圖紙認(rèn)真會審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計單位同意后修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目更要加倍認(rèn)真。

　　2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理

　　1）正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算時要深人研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列人施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列人施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

　　2）把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加預(yù)算收入的重要方面如合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目可由乙方參照相近定額進(jìn)行換算，經(jīng)監(jiān)理師復(fù)核后報甲方認(rèn)可，在定額換算的過程中可根據(jù)統(tǒng)計要求提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。

　　3）根據(jù)工程變更資料及時辦理增減帳由于＿設(shè)計、施工和甲方使用要求等原因，項目施工過程中經(jīng)常會發(fā)生工程變更，工程的變更必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也影響成本費用的支出。因此項目承包方應(yīng)就工程變更對既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價，及時辦理增減帳手續(xù)并通過工程款結(jié)算。

　　3、制定先進(jìn)施工方案落實技術(shù)

　　組織措施施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。必須強(qiáng)調(diào)施工方案應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工方案。

　　落實技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度計劃、組織措施計劃。例如烏魯木齊改擴(kuò)建油料公司油庫25000m3儲油罐環(huán)墻基礎(chǔ)配筋的綁扎工程，整個基礎(chǔ)配筋立筋高3.5m，環(huán)筋直徑24m、箍筋間距＠為200mm，在綁扎過程中如按常規(guī)方法施工變形較大，達(dá)不到規(guī)范要求。針對這一情況，提出先綁扎上、下兩道環(huán)筋，再穿立筋，用支撐將整個配筋懸起，在下圈環(huán)筋底部墊支塊留出保護(hù)層位置，再綁扎中間環(huán)筋的方案，圓滿解決了環(huán)墻基礎(chǔ)配筋綁扎變形大、達(dá)不到施工規(guī)范要求的難題，給施工提供了方便，得到了現(xiàn)場監(jiān)理與甲方代表的好評。

　　4、降低材料成本材料成本

　　在整個項目成本中所占比重最大，達(dá)70％左右，并具有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目如人工費、機(jī)械費等出現(xiàn)虧損時要*材料成本的節(jié)約來彌補，因此節(jié)約材料成本也是降低項目成本的關(guān)鍵。

　　節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：

　�、俟�(jié)約采購成本，如選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；

　�、谡J(rèn)真計量驗收，如遇帳量不足、質(zhì)量不合格的情況要進(jìn)行索賠；

　　③嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，可通過限額領(lǐng)料落實；

　�、軠p少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備；

　�、菁訌�(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放。減少搬運、減少倉儲和攤基損耗。

　　5、開展機(jī)械租賃增強(qiáng)流通活力

　　機(jī)械設(shè)備租賃在我國剛剛起步，總的來說它可以盤活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)：

　�、贉p少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機(jī)械的閑置問題，極大地提高投資效益；

　�、谔岣邫C(jī)械的完好率和利用率。租賃公司對機(jī)械實施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機(jī)械性能；

　�、劾�于設(shè)備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時購買新型先進(jìn)的機(jī)械，保持較高的裝備水平；提高機(jī)械化施工能力，徹底改變過去那種建筑企業(yè)長期使用落后設(shè)備的現(xiàn)象。

　　6、用好用活激勵機(jī)制

　　調(diào)動職工積極性用好用活激勵機(jī)制有一定的隨機(jī)性，應(yīng)從實際出發(fā)采取以下主要措施。

　　1）對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎如高層施工的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后對質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。

　　2）材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、馬賽克等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結(jié)算，節(jié)約有獎，實施效果很好。

　　3）實行班組落手清承包施工現(xiàn)場的落手清一直是現(xiàn)場管理的老大難問題，它不僅影響場容的整潔，更帶來材料的浪費，導(dǎo)致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會有很大的改觀。經(jīng)過驗收做到了落手清，按定額用工增加10％，如果沒有做到落手情，按定額用工倒扣10％。如此獎罰必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。