安防電子工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責為基礎，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

　　安防電子工程項目的生產要素有勞動力、材料、儀器設備、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合立體多維關系，這說明安防電子工程項目管理是具有建設工程項目管理的特點的。

　　對工程項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：

　　一、生產要素進行優(yōu)化配置，即適時適量適宜地配備或投入生產要素以滿足工程施工的需要；

　　二、生產要素進行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對生產要素進行適當搭配以協(xié)調發(fā)揮作用；

　　三、生產要素進行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。

　　四、合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。安防電子工程項目。