投資項(xiàng)目管理師

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建立健全預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)

2014-10-20 15:00 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  要培養(yǎng)出一支具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)的預(yù)算隊(duì)伍,充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的只能作用,企業(yè)必須建立健全預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)。總公司單獨(dú)成立預(yù)算合同中心,由總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)管理全公司的預(yù)結(jié)算和合同工作。各項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況相應(yīng)成立預(yù)算合同部,業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部和總公司預(yù)算合同中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)。這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)獨(dú)立的、自上而下、層次分明、各司其職的預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu),在組織上也可形成預(yù)結(jié)算工作保證體系。項(xiàng)目部預(yù)算人員的配備,可根據(jù)項(xiàng)目部每年完成的產(chǎn)值及工程任務(wù)情況均衡考慮配備,原則上可按500萬元產(chǎn)值配備一人,合同員可由負(fù)責(zé)人兼任。
責(zé)任編輯:soso
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