工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術管理等一系列管理工作都關聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標分解、責任明確的原則

　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進行一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則

　　項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個過程又是與其他過程相互關聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。